班组品质考核方案模板

一、班组品质考核目的 为了提高班组生产制造的质量,强化班组品质意识,特制定本班组品质考核方案。本方案旨在通过对班组生产过程中各个环节的品质管理,调动班组成员的积极性和主动性,从而提高班组整体品质水平。

二、考核内容

1.产品外观检查

(1) 检查产品外观是否有脏污、破损、划痕、变形等情况。

(2) 检查产品外观标识、说明书等是否齐全、准确、清晰。
2. 产品尺寸检查

(1) 检查产品尺寸是否符合要求,包括长度、宽度、高度、厚度等。

(2) 检查产品尺寸公差是否符合要求。
3. 产品功能检查

(1) 检查产品各项功能是否正常,包括开关、按钮、电路板、电缆等。

(2) 检查产品各项功能是否符合要求,如电压、电流、功率、转速等。
4. 产品耐用性检查

(1) 检查产品的耐用性,包括使用寿命、耐磨性、耐腐蚀性等。

(2) 检查产品在使用过程中是否有异常磨损、损坏等情况。

三、考核标准

1.外观检查:

(1) 检查数量:本班所有产品的外观检查数量为100%。

(2) 检查标准:外观检查符合要求的产品数量不少于95%,不符合要求的产品数量不超过5%。
2. 尺寸检查:

(1) 检查数量:本班所有产品的尺寸检查数量为100%。

(2) 检查标准:尺寸检查符合要求的产品数量不少于95%,不符合要求的产品数量不超过5%。
3. 功能检查:

(1) 检查数量:本班所有产品的功能检查数量为100%。

(2) 检查标准:功能检查符合要求的产品数量不少于95%,不符合要求的产品数量不超过5%。
4. 耐用性检查:

(1) 检查数量:本班所有产品的耐用性检查数量为100%。

(2) 检查标准:耐用性检查符合要求的产品数量不少于95%,不符合要求的产品数量不超过5%。

四、考核结果处理

1.符合要求的产品数量达到考核标准的,班组成员每人奖励5元/次;
2. 不符合要求的产品数量达到考核标准的,班组成员每人处罚10元/次;
3. 考核结果于每月最后一天公布,并反馈给班组成员。 五、考核实施

1.班组成员需认真执行本方案,如有疑问可向班长或品质部门提出;
2. 班长或品质部门需定期检查班组成员的执行情况,并及时纠正不符合要求的情况;
3. 考核过程需有记录,以备查询。