销售绩效挂钩方案模板

一、

销售目标与指标设定

1.设定销售目标： 销售目标为每月完成销售任务，突破100万元。
2. 设定指标：

(1) 销售额：每月销售额需达到100万元。

(2) 客户数量：每月新客户数量需达到10个。

(3) 客户满意度：每月客户满意度需达到90%。

二、

绩效评估与奖惩制度

1.绩效评估：

(1) 定期对销售人员的销售目标完成情况进行评估。

(2) 将评估结果作为奖金发放的依据。

(3) 对于未达到目标的情况，要进行原因分析，并制定改进措施。
2. 奖惩制度：

(1) 设立销售精英奖，每季度奖励10名销售人员。

(2) 设立销售潜力奖，每季度奖励20名销售人员。

(3) 设立销售业绩退步奖，每月奖励10名销售人员。

(4) 设立销售业绩突出奖，每年奖励10名销售人员。

三、

培训与学习

1.定期组织销售人员参加专业培训及了解行业动态。
2. 鼓励销售人员自主学习，提高自身销售技能。

四、

其他

1.销售人员应保持良好的工作态度，积极与客户沟通。
2. 销售人员应遵守公司规章制度，不得私自离职。
3. 销售人员应保持商业机密，不得泄露客户信息。