班组考核方案总结

一、考核目的 为了提高班组的工作效率和管理水平,强化班组长的管理能力,根据公司的实际情况,制定本班组的考核方案。

二、考核内容

1.工作质量:包括产品合格率、生产进度、产品质量、生产小尾巴等方面的考核。
2. 工作量:包括工作任务完成率、工作量完成率、工作效率、节约劳力等考核。
3. 工作态度:包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作精神等方面的考核。

三、考核标准

1.工作质量:

(1) 产品合格率:达到95%以上。

(2) 生产进度:按照计划完成生产任务,按时完成产品交期。

(3) 产品质量:产品符合客户要求,无质量问题。

(4) 生产小尾巴:减少生产小尾巴,提高生产效率。
2. 工作量:

(1) 工作任务完成率:达到95%以上。

(2) 工作量完成率:达到90%以上。

(3) 工作效率:提高工作效率,减少生产时间。

(4) 节约劳力:节约劳力,提高生产效率。
3. 工作态度:

(1) 工作积极性:积极完成工作任务,主动解决问题。

(2) 主动性:主动了解生产情况,发现问题并及时解决。

(3) 责任心:认真履行本职工作,维护公司形象。

(4) 团队合作精神:与同事合作,积极沟通,共同完成任务。

四、考核结果处理

1.优秀:工作质量、工作量、工作态度均达到优秀标准,奖励现金1000元/人,并颁发优秀员工证书。
2. 良好:工作质量、工作量、工作态度有一项达到良好标准,奖励现金500元/人,并颁发良好员工证书。
3. 合格:工作质量、工作量、工作态度有一项未达到合格标准,根据情况轻重给予口头警告或书面警告,并限期改正。
4. 不合格:工作质量、工作量、工作态度有一项未达到不合格标准,给予口头警告或书面警告,并限期改正,若再次不合格,则予以除名。 五、考核周期 本班组的考核周期为每季度一次,考核结果将在班会上公布,并给予相应的奖励和批评。 六、附则 本方案自发布之日起生效,由班组长负责解释,并报公司人力资源部备案。