考核激励举措方案模板
一、考核激励方案概述 为了提高团队的工作效率和绩效表现，公司制定了一套完善的考核激励方案。本方案旨在激发员工的工作热情，提高他们的工作积极性和创造力，从而推动公司的发展。
二、考核内容 本次考核内容主要涉及以下几个方面： 1. 工作质量：包括任务完成情况、工作效率、工作质量等。 2. 工作量：包括完成任务数量、工作效率等。 3. 工作态度：包括工作态度、遵守规定等。
三、考核标准 1. 工作质量：
（1）达到90分以上的员工，绩效系数为1.1；
（2）达到80分以上的员工，绩效系数为1.0；
（3）达到70分以上的员工，绩效系数为0.8；
（4）低于60分的员工，绩效系数为0.6。 2. 工作量：
（1）达到100%的员工，绩效系数为1.1；
（2）达到90%的员工，绩效系数为1.0；
（3）达到80%的员工，绩效系数为0.8；
（4）达到70%的员工，绩效系数为0.6。 3. 工作态度：
（1）态度端正，遵守公司规定，认真工作的员工，绩效系数为1.1；
（2）态度端正，遵守公司规定，认真工作的员工，绩效系数为1.0；
（3）态度不端正，不遵守公司规定，不认真工作的员工，绩效系数为0.8；
（4）态度不端正，不遵守公司规定，不认真工作的员工，绩效系数为0.6。
四、考核结果处理 1. 考核结果为1.1的员工，绩效奖金为基本工资的1.1倍； 2. 考核结果为1.0的员工，绩效奖金为基本工资的1.0倍； 3. 考核结果为0.8的员工，绩效奖金为基本工资的0.8倍； 4. 考核结果为0.6以下的员工，绩效奖金为基本工资的0.6倍。 五、考核结果公布 1. 考核结果将在每月度的最后一天公布； 2. 员工可以对考核结果提出异议，并提供相关证据，经过调查核实后，对结果进行修改。 六、其他说明 1. 本方案由公司人力资源部负责解释； 2. 本方案自发布之日起生效； 3. 如有修改，需经过公司总经理批准。