公司组群分类方案模板

一、企业简介

1.公司背景

我们公司成立于20XX年，总部位于上海，净资产X亿元，员工总数X人。公司主要经营领域包括XX、XX、XX等，为客户提供优质服务。

二、组群需求分析

2. 组群目的

为满足公司发展需要，提高团队协作效率，现需对公司内部各业务部门进行组群，以便更好地管理各项工作。

3. 组群人数

根据公司现有规模，每个部门需至少分为X个群，每个群人数不少于Y人。

4. 组群分类

为方便管理，我们将公司内部各部门分为以下四大类：

• 销售部门：包括销售经理、销售代表、业务员等，负责公司销售业务开展；
• 技术部门：包括技术经理、技术代表、程序员等，负责公司技术研发及支持；
• 行政人事部门：包括行政经理、人事经理、招聘专员等，负责公司行政人事及员工关系维护；
• 其他部门：包括财务经理、采购经理等，负责公司其他重要职能部门的协调与管理。

三、组群方案及实施

5. 组群方案

1.销售部门 销售部门分组： 销售经理：小群X人，包括销售助理、业务员等； 销售代表：中群X人，包括销售专员、业务拓展员等； 业务员：大群Y人，包括新业务员、老业务员等。
2. 技术部门 技术部门分组： 技术经理：小群X人，包括技术支持专员、技术研发员等； 技术代表：中群X人，包括技术顾问、技术实施员等； 程序员：大群Y人，包括初级程序员、中级程序员等。
3. 行政人事部门 行政人事部门分组： 行政经理：小群X人，包括行政助理、人事专员等； 人事经理：小群X人，包括招聘专员、员工关系专员等； 其他重要职能部门：根据实际情况进行分组。

6. 实施措施

1.建立群内沟通制度：每个群内设定群长，负责群内沟通及活动组织；
2. 制定考核制度：对群内成员进行绩效考核，以便对优秀成员进行奖励；
3. 定期举办活动：在每周末或每月的某个特定日期举办团队建设活动，增进群内成员的了解与沟通；
4. 发布有价值的信息：鼓励群内成员分享有价值的信息，提升群内整体水平。

四、总结 本方案旨在为公司各业务部门设定合理的组群方案，以提高团队协作效率。通过实施以上措施，将对公司内部沟通、绩效考核等方面产生积极影响，为公司的可持续发展奠定基础。