部门组建工作计划书
一、

1. 部门组建背景

随着公司业务拓展和规模扩大，组织架构需要及时调整以适应市场环境。为了更好地满足公司战略发展需求，现拟组建一个

2. 部门

，负责公司

3. 业务

。
二、

2. 部门组建目的

1. 提升公司管理效率，保证组织目标的顺利实现；

2. 优化资源配置，确保各部门之间协同合作；

3. 提升员工归属感和凝聚力，增强团队凝聚力；

4. 满足公司战略发展需求，为业务拓展提供支持。
三、

3. 部门组建架构

1. 部门名称：

4. 部门成立时间：

；

5. 部门所在地：

。
2. 部门主要职责：

6. 部门内部构成：

。
四、

4. 部门组建预算

1. 部门设立预算：

；

2. 部门日常运营预算：

。
五、

5. 部门组建进度安排

1. 筹备阶段：

；

2. 实施阶段：

；

3. 验收阶段：

。
六、

6. 部门组建需要的人员

1. 部门主管：

；

2. 部门员工：

。
七、

7. 部门组建后的管理模式

1. 采用直线式管理模式；

2. 建立有效的沟通机制，确保信息共享；

3. 定期进行部门沟通、评估及改进。
八、

8. 部门组建后的培训计划

1. 对新员工进行系统性的岗前培训；

2. 对部门员工进行专业技能培训；

3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
九、

9. 部门组建后的业绩考核

1. 对部门员工进行月度、季度绩效考核；

2. 对部门业绩进行年度考核。
十、

10. 部门组建后的支持与协助

1. 部门组建后，公司应提供必要的资源支持；

2. 部门之间应加强沟通与协作，确保各项工作顺利进行。