集团成本清查方案模板

一、集团成本清查目的 为了加强集团内部成本控制,规范成本管理,提高资产利用效率,集团决定开展一次集团成本清查,以确保集团成本管理工作的有效实施和执行。

二、清查范围 本次成本清查范围包括集团内所有成本核算单位和部门,包括生产成本、管理成本、财务成本等。

三、清查时间 本次成本清查自2021年11月1日起,至2021年11月30日止。

四、清查方法 本次成本清查采用以下方法: 1.盘点实物与账面数量 对集团内所有成本核算单位和部门进行盘点实物和核对账面数量,确保账实相符,避免虚高或虚低的情况发生。 2.核实成本构成 对集团内所有成本核算单位和部门进行成本构成分析,包括直接成本、间接成本等,确定成本构成是否合理,是否符合成本管理要求。 3.检查成本控制制度 对集团内成本控制制度进行审查,包括成本预算制度、成本控制制度、成本核算制度等,确定制度是否健全,是否能够有效控制成本。 五、清查结果 经过本次成本清查,发现集团内存在以下问题: 1.成本构成不合理 部分成本核算单位成本构成中直接成本和间接成本比例不均衡,其中直接成本占比较高,导致成本控制不够有效。 2.成本控制制度不健全 部分成本控制制度存在不清晰、缺乏明确责任分工等问题,导致成本控制不够有力。 3.盘点实物与账面数量不符 部分成本核算单位盘点实物数量与账面数量不符,存在虚高或虚低的情况,影响成本核算的准确性。 六、解决措施 针对上述问题,集团成本管理部门将采取以下解决措施: 1.完善成本构成 集团将根据实际情况,重新制定成本构成,合理分配直接成本和间接成本,确保成本构成更加合理。 2.健全成本控制制度 集团将重新审查成本控制制度,完善成本预算制度、成本控制制度、成本核算制度等,确保制度更加健全,且能够有效控制成本。 3.完善盘点实物 集团将完善盘点实物和核对账面数量的方法和制度,确保盘点实物数量与账面数量一致,防止虚高或虚低的情况发生。 通过本次成本清查,集团成本管理部门将全面掌握集团成本情况,进一步加强对成本的管理和控制,提高资产利用效率,促进集团稳健发展。