人员定岗定编工作计划书
一、编制依据
根据公司发展需要和当前生产经营情况，为保证公司各项工作顺利进行，确保公司年度任务目标的实现，制定本人员定岗定编工作计划。
二、工作目标

1. 根据公司发展需要和当前生产经营情况，合理制定公司各部门的人员定岗定编方案，确保公司各项工作顺利进行。
2. 提高公司整体工作效率，降低人力成本，优化人力资源配置，提升公司核心竞争力。
3. 提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司和谐发展。
三、工作内容

1. 调查公司各部门目前的人员状况，了解员工工作负荷、工作技能和需求，为后续的定岗定编做好准备。
2. 根据公司发展需要和各部门实际情况，制定人员定岗定编方案，包括部门人员数量、岗位职责、薪资待遇等。
3. 对方案进行公示，充分听取员工的意见和建议，确保方案公平、公正、公开。
4. 实施定岗定编方案，对不符合要求的人员进行调整，确保公司各部门的人员配置符合公司发展需要。
5. 对定岗定编方案进行定期评估，及时发现问题，对方案进行调整和优化。
四、工作步骤

1. 调查公司各部门目前的人员状况，了解员工工作负荷、工作技能和需求，收集各部门意见，为后续的定岗定编做好准备。
2. 组织各部门开展人员定岗定编讨论会，充分听取员工的意见和建议，确保方案公平、公正、公开。
3. 制定人员定岗定编方案，包括部门人员数量、岗位职责、薪资待遇等。
4. 对方案进行公示，充分听取员工的意见和建议，确保方案公平、公正、公开。
5. 实施定岗定编方案，对不符合要求的人员进行调整，确保公司各部门的人员配置符合公司发展需要。
6. 对定岗定编方案进行定期评估，及时发现问题，对方案进行调整和优化。
五、预期成果

1. 完成公司各部门的人员定岗定编工作，确保公司各项工作顺利进行。
2. 优化公司人力资源配置，降低人力成本，提高公司整体工作效率。
3. 提高员工的工作积极性，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司和谐发展。
六、责任分工

1. 人力资源部负责制定人员定岗定编方案，并进行公示。
2. 各部门负责制定部门人员数量、岗位职责、薪资待遇等，并进行实施。
3. 公司办公室负责对定岗定编方案进行定期评估，并及时发现问题，对方案进行调整和优化。
七、附则
本人员定岗定编工作计划书自发布之日起生效，为公司做好人员定岗定编工作提供有力保障。