风险调研计划书
一、前言
为了提高公司的风险管理水平，规范公司的风险管理流程，根据《公司风险管理手册》的要求，制定本公司的风险调研计划。本计划旨在对公司现有风险进行深入调研，为后续的风险管理提供有效的指导。
二、调研目的和意义

1. 了解公司的风险管理现状，发现潜在的风险和隐患。
2. 分析公司各部门的风险管理情况，明确各部门的风险管理需求。
3. 针对公司风险管理中存在的问题，提出改进措施。
4. 为公司制定风险管理策略提供参考依据。
三、调研内容和方法

1. 调查问卷
为了充分了解公司的风险管理现状，制定本公司的风险调查问卷。问卷内容主要包括：
（1）公司基本信息：包括公司名称、成立时间、经营范围、企业类型等。
（2）公司风险管理现状：包括公司风险管理组织架构、风险识别、风险评估、风险控制、风险报告等环节的情况。
（3）公司各部门风险管理现状：包括公司各部门的风险识别、风险评估、风险控制、风险报告等环节的情况。
（4）公司风险管理存在的问题：包括公司在风险管理中遇到的问题、困难及原因等。
2. 现场调研
对公司各部门的风险管理情况进行现场调研，了解各部门的风险管理现状、存在的问题及原因。
3. 统计分析
对调查问卷和现场调研数据进行统计分析，得出公司风险管理现状的总体情况、存在的问题及原因。
四、调研结果

1. 公司风险管理现状总体情况
（1）公司风险管理组织架构基本完整，设有专门的风险管理部门。
（2）公司风险识别工作较为完善，能够识别出一定数量的风险。
（3）公司风险评估工作较为成熟，能够对风险进行合理的评估。
（4）公司风险控制工作较为有效，能够有效控制风险。
（5）公司风险报告工作较为规范，能够及时向公司高层报告风险情况。
2. 存在问题及原因
（1）公司风险管理理念不够统一，部分部门存在风险管理理念上的差异。
（2）公司风险管理流程不够完善，部分环节存在操作上的漏洞。
（3）公司风险管理人员素质不够高，风险管理能力有限。
（4）公司风险管理投入不足，风险管理资源保障不到位。
（5）公司风险管理缺乏有效的监督，部分风险管理措施难以落实。
3. 改进措施
（1）完善公司风险管理理念，确保各部门风险管理理念统一。
（2）加强公司风险管理流程，完善风险管理流程，消除操作上的漏洞。
（3）提高公司风险管理人员素质，加强风险管理培训，提升风险管理水平。
（4）加大公司风险管理投入，确保风险管理资源到位。
（5）加强公司风险管理监督，确保风险管理措施有效执行。
五、结语
本次风险调研计划为公司风险管理提供了有效的指导，有利于发现公司风险管理中存在的问题和困难，为制定风险管理策略提供参考依据。同时，也为公司风险管理提供了有效的监督，促进公司风险管理工作的持续改进。