主管团队考评方案模板

一、考评目的 本方案旨在建立一套科学、公正、有效的团队考评制度，激发团队潜力，提高团队绩效，促进团队发展。

二、考评内容

1.团队目标完成情况：对团队目标进行设定，并根据实际情况进行调整和优化，确保团队始终聚焦于实现共同目标。
2. 工作质量：包括团队成员的工作态度、工作内容、工作成果等方面，要求成员在规定时间内完成任务，保证工作质量。
3. 团队协作：对团队在协作过程中表现出的积极性和配合程度进行评估，强调团队协作的重要性。
4. 创新精神：鼓励团队成员敢于创新、勇于尝试，对团队创新进行鼓励和奖励。
5. 学习进步：对团队成员的学习进步和自我提升进行评估，以不断提高团队整体素质。

三、考评方法

1.民主测评：通过团队成员的自我评价、同事或上级的匿名评价，全面了解团队成员的工作表现。
2. 定期面谈：主管与团队成员进行定期面谈，了解团队近况，发现问题，进行及时沟通。
3. 绩效数据：根据团队目标和工作实际情况，收集团队成员的绩效数据，如任务完成情况、质量、协作、创新等。
4. 综合评估：将以上几种评估方法相结合，对团队进行综合评估。

四、考评结果处理

1.考评结果分为优秀、良好、待改进、不合格四个等级，其中优秀人数比例为10%-20%。
2. 对优秀团队成员给予表彰、奖励，鼓励团队成员继续努力；对良好团队成员给予鼓励，促进团队发展；对待改进和不合格团队成员提出改进措施，帮助他们尽快提升至合格水平。
3. 定期将考评结果向团队全体成员反馈，以便成员及时了解自己的工作表现，调整自身工作方向。 五、实施步骤

1.制定本方案，明确考评目的、内容和方法。
2. 对团队进行初始考评，收集相关数据。
3. 根据考评结果，对团队进行调整和优化。
4. 定期进行考评，持续监控团队工作动态。
5. 对考评结果进行分析和评估，对团队提出持续改进建议。 六、附则 本方案自发布之日起生效，解释权归公司人力资源部。