服务采购比价方案模板

一、项目背景 随着公司业务的快速发展，我们对内部服务需求的增加也越来越迫切。为满足公司对服务的需求，提高服务质量和效率，降低采购成本，公司决定开展服务采购比价工作。本文将详细阐述服务采购比价方案的制定流程、注意事项以及评价标准。

二、方案制定

1.制定目的和范围 本方案的制定旨在为公司选择优质、实惠的服务供应商，确保公司业务活动的顺利进行。本方案适用于公司所有服务采购项目，包括保洁、维修、餐饮等。
2. 制定比价小组 公司成立比价小组，成员包括行政部、财务部、人力资源部、采购部及项目负责人。比价小组成员应具备一定的采购经验，熟悉公司业务流程，能够客观、公正地对供应商进行评价。
3. 制定比价标准 比价小组根据公司需求，制定服务采购比价标准，包括服务内容、服务质量、价格、交货期等。
4. 供应商报名 有意愿的供应商在规定时间内填写报名表格，提交相关资料，包括营业执照、资质证书、员工证明等。
5. 比价程序 比价小组根据制定的比价标准，对供应商进行评分，评分要素包括服务质量、交货准时率、服务价格等。评分后，按照得分由高到低的原则确定供应商。 6. 供应商谈判 选定供应商后，公司与其进行谈判，就服务内容、价格等条款进行商定。 7. 签订合同 谈判成功后，双方签订正式合同，并明确服务内容、质量、交货期等细节。 8. 实施服务 供应商按照合同约定，按时完成服务项目，并根据实际效果进行反馈。

三、注意事项

1.比价小组应本着公平、公正、公开的原则进行比价，确保比价结果的准确性。
2. 供应商应确保提供的服务内容符合公司要求，保证服务质量。
3. 供应商应按照合同约定，按时完成服务项目，并确保服务达到公司要求。
4. 比价小组应保留好相关资料，以便日后审计。

四、评价标准

1.服务质量：包括服务态度、服务效率、服务质量等，占总分的30%。
2. 交货准时率：包括按时完成服务的比例，占总分的20%。
3. 服务价格：包括服务价格与市场价格的比较，占总分的30%。
4. 服务满意度：供应商及比价小组成员对供应商的评价，占总分的20%。
5. 综合评分：将上述各项评分加权平均，得出供应商的综合得分。 五、结语 服务采购比价是公司为确保服务质量、降低采购成本的一项重要工作。比价小组应本着公平、公正、公开的原则，制定合理的比价方案，确保公司业务活动的顺利进行。