工行奖励机制方案模板

一、总则 为了激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，加强员工的团队协作精神，工行实行以下奖励机制：

二、奖励标准

1.个人奖励

（1）优秀员工：工作表现突出，业绩优秀，且在最近一个考核周期内累计得分在85分以上的员工。

（2）良好员工：工作表现合格，业绩稳定，且在最近一个考核周期内累计得分在65分以上的员工。

（3）及格员工：工作表现不理想，业绩波动较大，且在最近一个考核周期内累计得分在0分以上的员工。
2. 团队奖励

（1）优秀团队：在最近一个考核周期内，团队累计得分在85分以上的团队。

（2）良好团队：在最近一个考核周期内，团队累计得分在65分以上的团队。

（3）及格团队：在最近一个考核周期内，团队累计得分在0分以上的团队。

三、奖励方式

1.发放奖金 对优秀员工、良好员工和及格员工分别给予500元、300元和200元的奖金。
2. 发放礼品 对优秀员工、良好员工和及格员工分别给予200元、100元和50元的礼品。
3. 公开表扬 对工作表现突出、业绩优秀的员工进行公开表扬，提升员工自信心，促进员工更好地投入到工作中。
4. 培训机会 为员工提供培训机会，提升员工的技能和能力，拓宽员工的职业发展道路。

四、实施流程

1.个人奖励：由各分行人力资源部根据员工工作表现和业绩进行评定，并在每季度末进行公示。
2. 团队奖励：由各分行人力资源部根据团队工作表现和业绩进行评定，并在每季度末进行公示。
3. 发放奖金、礼品：由各分行办公室负责实施，确保奖励发放到位。
4. 公开表扬、培训机会：由各分行办公室负责组织，确保公开表扬、培训机会的实施。 五、其他说明

1.奖励资金由各分行自行承担。
2. 奖励发放对象为工行正式员工，不包括劳务派遣工、临时工等。
3. 在工行内部，奖励机制实行保密原则，不得泄露员工个人或团队的奖励信息。
4. 各分行应根据本方案制定具体实施细则，并在实施过程中做好记录，以备查阅。