行风评议督导方案模板

一、导语 为了提高公司的管理水平，加强团队协作，确保项目进度和质量，行风评议督导方案应运而生。本文将详细阐述行风评议督导方案的模板及其应用。

二、方案概述 行风评议督导方案旨在通过定期对项目团队的工作进行评议，发现存在的问题并及时整改，以提高团队的工作效率和质量。本文将从以下几个方面进行阐述：

1.评议目的
2. 评议内容
3. 评议方式
4. 整改措施
5. 反馈与跟踪

三、评议内容

1.项目进度情况：对项目的实际进度与计划进度进行比较，分析原因，确保项目按照预定目标进行。
2. 工作质量情况：对项目完成的工作进行质量评价，包括文本内容、格式、排版等，以及项目执行过程中的其他表现。
3. 沟通协作情况：对项目团队在沟通、协作方面的表现进行评价，包括团队沟通的效率和质量。
4. 服务态度情况：对项目团队成员的服务态度进行评价，包括主动性、专业性、耐心程度等。

四、评议方式

1.团队自评：项目团队成员对自身工作表现进行自我评价，总结经验教训，查找不足。
2. 上级评价：上级领导对项目团队的工作进行评价，给予指导性建议。
3. 同事评价：其他团队成员对项目团队的工作进行评价，提出建议和意见。
4. 专家评价：请相关专家对项目团队的工作进行评价，提供专业意见和建议。 五、整改措施 根据评议结果，项目团队针对存在的问题进行整改，并制定相应措施。

1.针对项目进度问题，加强团队沟通，明确任务，定期汇报项目进度，确保项目按计划进行。
2. 针对工作质量问题，加强专业培训，提高团队成员的写作技能，定期检查文本格式，确保项目质量。
3. 针对沟通协作问题，加强团队建设，提高团队凝聚力，定期举办团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 针对服务态度问题，提高员工的服务意识，增强员工的服务热情，营造良好的工作氛围。 六、反馈与跟踪

1.定期对项目团队的工作进行评议，出具评议报告，明确存在问题和整改措施。
2. 对整改措施的实施情况进行跟踪，及时反馈整改效果，对未整改到位的问题进行再次评议。
3. 定期进行绩效评价，对项目团队的工作进行总结和评估，为团队未来的发展提供参考。 七、结语 行风评议督导方案是保证项目团队高效、优质完成任务的重要手段。通过本方案的实施，可以提高项目团队的执行力和凝聚力，从而为公司的发展做出更大的贡献。