考核制度方案模板

一、考核目的 考核制度是为了保证员工的工作表现和素质,提高公司的绩效和生产力,根据公司的发展需要和员工的职责要求,制定本公司的考核制度。

二、考核内容 考核内容主要包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、学习与发展等方面,具体指标和评分标准见附件一。

三、考核标准

1.工作质量:

(1) 符合规定的工作标准和要求,且在规定时间内完成任务;

(2) 工作结果符合客户的要求和期望,且能够解决存在的问题;

(3) 保证工作的准确性和完整性,不发生严重的差错或疏漏。
2. 工作量:

(1) 按照规定的数量和质量完成工作任务;

(2) 超出规定的工作量,能够及时向上级主管汇报;

(3) 保证工作效率,减少因工作量过大而影响工作质量的情况。
3. 工作效率:

(1) 按照规定时间内完成工作任务;

(2) 提高工作效率,减少不必要的麻烦和延误;

(3) 积极参与公司的活动和项目,为公司的发展提供支持和帮助。
4. 团队合作:

(1) 遵守公司的规章制度和团队协议,积极参与团队活动;

(2) 尊重同事,团结协作,不发生冲突或影响团队的工作效率;

(3) 主动帮助同事解决问题,提高整个团队的工作效率。
5. 学习与发展:

(1) 积极参加公司的培训和学习机会,提高自身的专业技能和知识水平;

(2) 了解公司的战略和发展方向,为公司的未来发展提供建议和支持;

(3) 分享自己的经验和知识,促进团队和公司的发展。

四、考核流程

1.定期绩效考核:每季度进行一次全面性的绩效考核,考核内容包括工作质量、工作量、工作效率、团队合作、学习与发展等方面;
2. 专项考核:根据公司的发展需要和员工的职责要求,定期或不定期的进行专项考核;
3. 考核评分:采用目标责任法对员工进行绩效评分,每个评分项分值在1-5分之间,总分在5-10分之间;
4. 绩效反馈:根据考核结果,及时给员工反馈,提供发展建议,并记录在员工的绩效档案中。 五、考核结果处理

1.考核结果作为员工绩效评定、奖惩、晋升等工作的主要依据;
2. 对于连续两年考核结果为C的员工,公司将其视为不合格,并对其进行相应的处理;
3. 对于考核结果为A的员工,公司予以及时的表彰和奖励,鼓励员工继续努力。