【营运部组建计划书】
一、背景介绍
随着公司业务的快速发展，营运部门在公司的运营过程中越来越重要。为了更好地管理和协调各部门的运营工作，公司决定成立一个新的营运部。本文将介绍营运部的组建计划。
二、组建目的

1. 提升公司运营效率，保证公司各项运营目标的达成。
2. 更好地协调各部门的运营工作，提高公司整体运营效率。
3. 加强公司各部门之间的沟通和合作，推动公司快速发展。
三、组建方案

1. 人员组成：营运部将由部门经理、副经理、客服经理、运营专员等组成。
2. 部门职责：部门经理负责制定公司营运计划，监督各部门执行，协调各部门之间的工作。副经理协助部门经理工作，负责公司日常运营和客服工作。客服经理负责公司客服部工作，处理客户问题和投诉。运营专员负责公司各项运营工作，包括数据收集、报告分析等工作。
3. 部门设置：营运部将设立运营管理组、客服管理组、数据分析组等。
四、组建预算

1. 人员工资：部门经理5000元/月，副经理4000元/月，客服经理4500元/月，运营专员4000元/月。
2. 部门办公费用：5000元/月。
3. 部门差旅费用：2000元/月。
五、风险评估及应对措施

1. 由于新部门刚刚成立，可能会面临各种挑战，如人员流失、工作不顺利等。
2. 为了应对这些挑战，我们将在组建后加强部门员工培训，提高员工素质和工作能力。
3. 同时，我们也将定期对部门工作进行评估，及时发现问题并采取措施解决。