培训强帮扶计划书

一、计划背景

1.背景介绍

随着公司业务的快速发展，人力资源部门在公司的运营过程中扮演着越来越重要的角色。为了提高公司的人力资源管理水平和员工的业务水平，增强公司的核心竞争力，公司特制定本培训强帮扶计划。

二、培训目标

2. 培训目标

1.提高员工的业务水平，增强员工的工作能力。
2. 提高员工的团队协作能力，增强团队的凝聚力。
3. 提高公司的人力资源管理水平，降低人力资源管理成本。

三、培训内容

3. 培训内容

1.员工技能提升：包括沟通技巧、时间管理、情绪管理等方面的内容，以提高员工的综合素质和工作效率。
2. 团队建设：包括团队协作、团队管理等内容，以增强员工的团队协作能力和团队凝聚力。
3. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效考核等方面的内容，以提高公司的人力资源管理水平。

四、培训形式

4. 培训形式

1.内部培训：由公司内部专业培训师进行培训，以保证培训的质量和效果。
2. 外部培训：安排员工参加外部专业培训课程，以拓宽员工的视野和提高员工的综合素质。
3. 在线培训：利用互联网和移动设备等工具，让员工自主学习，提高员工的学习效率。 五、培训计划

5. 培训计划

1.培训时间：本计划自2023年3月1日起，共计3个月。
2. 培训对象：公司全体员工。
3. 培训安排：员工分为A、B、C三个培训小组，每个小组分别进行不同的培训项目。
4. 培训师：由公司内部专业培训师和外部专业培训师组成。
5. 培训内容：见本计划附件1《培训强帮扶计划内容一览表》。 六、培训效果评估

6. 培训效果评估

1.培训结束后，由公司人力资源部门对员工的培训效果进行评估。
2. 评估结果分为三个等级：优秀、良好、待提高。
3. 对于评估结果为优秀的员工，将给予表彰和奖励。
4. 对于评估结果为良好的员工，将给予鼓励和肯定。
5. 对于评估结果为待提高的员工，将制定个人培训计划，并提供相应的支持。 七、实施责任

7. 实施责任

1.公司高层将全力支持本计划的实施，并指定专门的人员负责计划的执行。
2. 人力资源部门将负责组织、协调和监督本计划的实施。
3. 每个培训小组将分别负责组织本小组的培训项目，并确保培训的顺利进行。 八、附则

8. 附则

本培训强帮扶计划自发布之日起执行，如有未尽事宜，可随时进行修订。 注：本计划附件1《培训强帮扶计划内容一览表》请见附件。