殡葬公司计划书附录

一、业务范围

1.遗体处理：提供遗体清洁、化妆、遗体保存、运输等服务。
2. 丧事服务：提供丧事遗体处理、丧事布置、丧事礼仪等服务。
3. 祭祀品销售：提供祭祀用品销售等服务。

二、公司成立背景

1.市场需求：随着社会经济的发展，人们对于殡葬服务的需求越来越大，市场需求广阔。
2. 行业竞争：目前市场上存在多家殡葬公司，但竞争激烈，公司需要通过制定合理的计划来提高市场占有率。
3. 地理位置：公司位于一动车站旁边，方便的交通地理位置有利于吸引更多的客户。

三、公司目标

1.市场占有率：通过科学合理的营销策略，提高公司在市场中的占有率。
2. 服务质量：提供优质的服务，使客户满意度达到95%以上。
3. 客户满意度：以客户需求为导向，让客户感到舒适、满意。

四、公司经营策略

1.营销策略：通过电话、网络、实地拜访等方式进行市场推广，提高客户对公司产品的认知度。
2. 服务内容：提供遗体处理、丧事服务、祭祀品销售等服务，满足客户的不同需求。
3. 价格策略：根据不同客户需求，制定合理的价格策略，提高客户满意度。 五、市场营销策略

1.宣传策略：通过在车站、报纸、电视等渠道进行广告宣传，提高公司知名度和曝光度。
2. 合作策略：与动车站、医院等机构建立合作关系，以便于宣传和为客户提供更好的服务。
3. 优惠活动：定期举办优惠活动，吸引更多客户。 六、公司管理

1.组织架构：设立总经理、副总经理等职位，明确各部门职责。
2. 员工培训：对员工进行专业培训，提高服务质量。
3. 客户满意度调查：定期对客户满意度进行调查，及时改进服务。 七、财务预测

1.目前资产：公司注册资本50万元，固定资产30万元。
2. 收入预测：预计每年收入可达100万元，复合增长率为30%以上。
3. 成本预测：预计每年成本为80万元，复合增长率为20%以上。
4. 利润预测：预计每年利润为20万元，复合增长率为40%以上。 八、结论

1.公司的发展前景：随着市场需求和公司经营策略的实施，公司发展前景广阔。
2. 公司的经营理念：以客户需求为导向，提供优质服务，实现可持续发展。
3. 公司的社会责任：积极承担社会责任，推动殡葬行业的规范化和良性发展。