计划书：小商品收益来源

一、项目概述 本项目主要销售小商品，以满足大众消费需求。商品种类丰富，包括时尚配饰、文体用品、家居用品等，旨在满足消费者多样化的需求。通过与供应商合作，保证商品质量，以诚信经营，树立良好的企业形象。

二、市场分析

1.目标市场 本项目的目标市场主要为18-45岁的消费者，他们对小商品的需求量较大。随着经济水平的提高，消费观念日益多元化，消费需求也在不断升级。
2. 市场竞争分析 目前市场上小商品种类繁多，竞争激烈。但我们的商品具有独特的优势，从供应商处直接采购，降低成本，保证商品质量。同时，我们的商品种类丰富，满足不同消费者的需求。
3. 市场趋势分析 近年来，随着互联网的发展，消费者购物方式发生了变化。越来越多的人喜欢在网上购物，但线上购物也存在一定的问题。如物流慢、售后服务差等。因此，我们计划通过线下门店与线上商城相结合的方式，提供更好的购物体验。

三、商品策略

1.商品定位 我们的小商品将定位于中低价位，以满足大众的消费需求。商品种类丰富，包括时尚配饰、文体用品、家居用品等，以满足消费者多样化的需求。
2. 商品采购 我们将从供应商处直接采购商品，降低成本，保证商品质量。同时，我们将根据市场需求和消费者喜好，定期更新商品种类。
3. 商品定价 我们将根据商品成本、市场需求和消费者偏好等因素，合理定价，以确保商品的盈利能力。

四、营销策略

1.线下门店 在繁华商圈设立线下门店，为消费者提供舒适的购物环境。通过与网红合作，提高商品曝光率。同时，通过举办促销活动，吸引消费者前来购物。
2. 线上商城 创建自己的线上商城，提供方便快捷的购物体验。通过与第三方平台合作，吸引更多的消费者关注和购买。
3. 广告投放 在社交媒体、电视和报纸等渠道进行广告投放，提高商品知名度和曝光率。 五、经营计划

1.营销计划 - 制定每月一次的促销活动计划，以吸引消费者购买。 - 制定每季度一次的商品更新计划，以满足消费者多样化的需求。 - 制定每年的市场拓展计划，以开拓新的市场。
2. 经营计划 - 制定每月一次的商品采购计划，以保证商品质量。 - 制定每季度一次的财务结算计划，以确保按时支付供应商货款。 - 制定每年的经营目标，以提高企业的盈利能力。 通过以上策略，我们计划在未来三年内将公司发展成一个中大型企业，实现商品销售收入目标。