【自来水总经理全年计划书】
一、前言
自来水公司作为城市基础设施的重要组成部分，始终坚持以人民为中心的发展理念，为居民提供优质、安全、卫生的自来水服务。在当前疫情背景下，我们更是要全力以赴，做好疫情防控，保障市民用水安全。本文为自来水公司总经理全年计划书，旨在全面阐述公司2023年工作计划，为市民提供更加优质、高效、安全的自来水服务。
二、工作目标

1. 确保供水安全：加强自来水生产过程中各个环节的安全控制，确保自来水安全、卫生。
2. 提高供水质量：通过加强自来水生产工艺、设备更新，提高自来水质量，提升市民生活品质。
3. 优化供水服务：提供更加便捷、高效的供水服务，满足市民多元化需求。
4. 降低水费：合理制定水费价格，降低市民用水成本，提高市民用水满意度。
三、工作重点

1. 加强自来水生产过程中的安全控制，确保自来水达到国家相关标准，保障市民用水安全。
2. 对自来水生产设备进行更新，提高生产效率，降低生产成本。
3. 通过完善自来水服务网络，提高供水服务质量和效率，满足市民多元化需求。
4. 定期对水费进行评估，合理制定水费价格，降低市民用水成本，提高市民用水满意度。
四、工作内容

1. 加强自来水生产过程中的安全控制，包括加强原材料采购、生产工艺改进、设备维护等方面，确保自来水达到国家相关标准，保障市民用水安全。
2. 对自来水生产设备进行更新，包括更换自来水生产设备、提高设备自动化程度等方面，提高生产效率，降低生产成本。
3. 通过完善自来水服务网络，包括加强服务站点建设、完善服务流程、提高服务效率等方面，提高供水服务质量和效率，满足市民多元化需求。
4. 定期对水费进行评估，合理制定水费价格，包括完善水费定价机制、提高水费使用效率等方面，降低市民用水成本，提高市民用水满意度。
五、工作措施

1. 在加强自来水生产过程中的安全控制方面，加强原材料采购管理，严格控制生产工艺，定期对设备进行检查和维护，确保自来水生产过程的安全、卫生。
2. 在对自来水生产设备进行更新方面，制定设备更新计划，按照国家标准选择合适的设备，确保设备能够满足自来水生产需求，提高生产效率。
3. 在完善自来水服务网络方面，按照服务站点建设计划，加强服务站点建设，完善服务流程，提高服务效率，方便市民办理业务。
4. 在定期对水费进行评估方面，定期对水费进行评估，根据市场情况、成本情况等因素，合理制定水费价格，确保水费使用效率。
六、预期成果

1. 确保供水安全，市民用水安全得到有效保障。
2. 提高供水质量，市民生活品质得到提升。
3. 优化供水服务，市民用水满意度得到提高。
4. 降低水费，市民用水成本得到降低，用水满意度得到提高。