物资量化考核方案模板

一、方案概述 为了提高公司的物资管理水平，确保物资采购的质效，根据公司实际情况，制定本物资量化考核方案。本方案旨在通过量化的手段，对公司各物资部门的工作进行考核，从而发现问题、改进工作，实现物资管理的规范化、精细化。

二、考核内容

1.物资采购数量

（1）各物资部门需按照月度实际需求，定期上报月度采购计划，经审批后执行。

（2）采购计划需在每月28日前提交至物资部，物资部将根据采购计划安排采购工作。
2. 物资采购质量

（1）各物资部门需严格按照采购标准，对供应商进行筛选，确保物资质量。

（2）物资采购前，需对供应商进行调查，了解供应商的资质、能力、信誉等信息，并留存供应商信息档案。

（3）物资采购后，需对供应商进行评价，评价结果作为供应商绩效考核的重要依据。
3. 物资存储管理

（1）各物资部门需按照标准，对仓库进行管理，确保物资安全、整齐、有序。

（2）物资部门需定期进行盘点，确保物资数量、质量、状态等信息准确无误。
4. 物资使用管理

（1）各物资部门需根据生产部门的需求，合理安排物资的使用，确保物资使用效益。

（2）物资使用过程中，需对物资进行领用、借用、调拨等手续，做好相关记录。

三、考核标准

1.物资采购数量

（1）采购数量≤计划采购量的80%时，得分10分；

（2）采购数量>计划采购量的80%时，得分20分；

（3）采购数量≤计划采购量的85%时，得分30分；

（4）采购数量>计划采购量的85%时，得分40分。
2. 物资采购质量

（1）供应商符合采购标准的，得分10分；

（2）供应商不符合采购标准的，不得分。
3. 物资存储管理

（1）仓库管理符合标准的，得分10分；

（2）仓库管理不符合标准的，不得分。
4. 物资使用管理

（1）领用、借用、调拨等手续齐全，得分10分；

（2）领用、借用、调拨等手续不齐全，不得分。

四、考核结果处理

1.得分10分：物资采购数量、质量、存储管理符合标准，物资使用管理规范。
2. 得分20分：物资采购数量、质量、存储管理符合标准，物资使用管理存在问题，需加强管理。
3. 得分30分：物资采购数量、质量、存储管理不符合标准，物资使用管理存在严重问题，需立即整改。
4. 得分40分：物资采购数量、质量、存储管理均不符合标准，物资使用管理存在重大问题，需立即整改。 五、考核周期 本方案实行定期考核，考核周期为每个自然月。每月28日为考核时间，各物资部门需在规定时间内将当月物资采购、存储、使用等情况上报至物资部。 六、附则 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。