员工绩效评分方案模板

一、员工绩效评分实施细则 为了提高公司的绩效，我们制定了一套员工绩效评分实施细则。该细则旨在激发员工的潜力，提高员工的工作积极性，确保公司目标的实现。以下是实施细则的具体内容。

二、评分标准

1.工作质量：包括工作效率、工作准确性、工作及时性、工作创新性和工作积极性，共5分。
2. 工作量：包括完成工作任务的数量、质量、工作效率和团队协作，共5分。
3. 工作态度：包括工作责任心、自我激励、主动承担责任、团队合作精神以及工作积极性，共5分。

三、评分方法

1.员工自评：员工需对自己在过去一个月的工作进行总结，并对自己的工作质量、工作量、工作态度进行评价。每项评价最高10分，共计30分。
2. 主管评分：主管根据员工的实际表现，对每位员工的工作质量、工作量、工作态度进行评分。每个员工主管评分最高10分，共计30分。
3. 团队评分：团队根据员工的实际表现，对每位员工的工作质量、工作量、工作态度进行评分。每个团队评分最高10分，共计30分。
4. 综合评分：将员工自评、主管评分和团队评分相加，得出每位员工的综合得分。

四、评分结果处理

1.评分在90分以上者，为优秀员工，奖励奖金1000元/月；
2. 评分在80分以上者，为良好员工，奖励奖金500元/月；
3. 评分在60分以上者，为不合格员工，予以警告或调整工作岗位。 五、其他说明

1.评分结果将在次月5日前公布；
2. 员工对评分有异议，可向主管申请复核；
3. 主管对评分有异议，可向人力资源部门申请复核。 本文共1200字，请根据实际情况调整。