标题：人员分组调整方案

一、前言 为了提高公司的运营效率，确保项目顺利进行，我们对公司的人员分组进行了调整。本文将对这次调整方案进行详细阐述，以便各位同事能够更好地理解和执行。

二、分组调整目的 1.优化组织结构，提高团队协作效率； 2.激发员工创新潜力，提升团队凝聚力； 3.加强各部门之间的沟通，促进公司整体发展。

三、分组调整方案 1.部门调整

（1）营销部：将小李、中李、大李分为一组，小张、中张、大张分为一组；

（2）技术部：将小王、中王、大王分为一组，小张、中张、大张分为一组；

（3）行政部：将小李、中李、大李分为一组，小张、中张、大张分为一组；

（4）人事部：将小王、中王、大王分为一组，小张、中张、大张分为一组。 2.人员调整

（1）营销部：小李负责市场调研、客户维护；中李负责产品推广、渠道拓展；大李负责销售预测、数据统计。

（2）技术部：小王负责技术研发、故障排查；中王负责技术支持、技术分享；大王负责技术优化、技术前瞻。

（3）行政部：小李负责公司会议组织、活动策划；中李负责公司日常行政事务、固定资产管理；大李负责公司门禁管理、考勤管理。

（4）人事部：小王负责员工招聘、培训；中王负责员工绩效评估、薪资福利；大王负责员工关系维护、人才招聘。

四、实施步骤 1.公司各部门按照新分组方案，制定工作计划，并确保员工按时完成工作任务； 2.公司高层对各小组的工作进行定期检查和评估，确保工作顺利进行； 3.对于分组调整后表现突出的员工，公司给予适当的奖励和表彰； 4.新分组方案实行一个月后，公司将对各小组的表现进行再次评估，对不合适分组提出调整意见，完善分组方案。 五、结语 此次人员分组调整方案的制定和实施，是为了更好地推动公司的发展，提高团队协作效率。希望大家能够积极适应新分组，认真履行各自职责，共同为公司创造更多价值。