企业人员奖励方案模板

一、奖励目的

1.奖励目的

企业人员是企业最重要的资源之一，他们为企业的发展和进步做出了巨大的贡献。为了激发企业人员的积极性和创造力，提高企业绩效，本企业制定了一套人员奖励方案，以表彰和鼓励企业发展过程中作出突出贡献的人员。

二、奖励标准

2. 奖励标准

1.绩效考核指标 本企业以绩效考核为基础，对员工的工作表现进行评估。员工每月得分在80分以上的，奖励100元现金；得分在60分至80分之间的，奖励30元现金；得分在40分至60分之间的，奖励20元现金；得分在20分至40分之间的，奖励10元现金；得分在0分至20分之间的，不发放现金奖励。
2. 奖励项目

（1）优秀员工：得分在80分以上，且在近3个月内没有请假记录的员工。

（2）良好员工：得分在60分至80分之间，且在近3个月内没有请假记录的员工。

（3）及格员工：得分在40分至60分之间，且在近3个月内没有请假记录的员工。

（4）不称职员工：得分在20分至40分之间，且在近3个月内请假超过1次的员工。

（5）严重不称职员工：得分在0分至20分之间，且在近3个月内请假超过2次的员工。
3. 奖励发放 员工在每月工资中，按照上述奖励标准，从应发工资中扣除相应金额，发放给员工本人。

三、奖励程序

3. 奖励程序

1.员工需在每月25日前，向主管提交上月绩效考核评分表。
2. 主管对员工评分进行审核，对审核无误的员工，签署同意后，在次月25日前，将现金奖励直接发放给员工本人。
3. 员工对主管签署的同意有异议的，可向人力资源部门提出申诉，并提供相关证据，人力资源部门将在3个月内给予答复。

四、其他说明

4. 其他说明

1.本方案自发布之日起执行，原有的奖励政策不再适用。
2. 本方案由人力资源部负责解释。
3. 本方案如有未尽事宜，可随时修订。