关键人员考核方案模板

一、考核目的 为了加强公司的管理，提高公司关键人员的绩效，制定本关键人员考核方案。本方案旨在通过科学、公正、公开的考核方式，确保公司关键人员认真履行职责，为公司的稳定发展做出贡献。

二、考核对象 本方案适用于公司关键岗位人员，包括：总经理、副总经理、部门负责人、关键岗位员工等。

三、考核内容

1.工作能力：包括完成工作任务的效率、质量、创新程度、执行力和团队协作能力等。
2. 工作态度：包括对工作的认真负责程度、遵守公司规章制度的态度、工作的积极性、主动性、责任心等。
3. 个人修养：包括道德修养、职业操守、自我约束力、学习能力和自我提升能力等。
4. 工作成果：包括完成工作任务的业绩、对公司工作的贡献、取得的成果对公司的影响等。

四、考核程序

1.个人申报：关键人员须在规定时间内向人力资源部申报本人工作能力、态度、个人修养和工作成果等方面的意见和建议。
2. 民主测评：由公司领导和相关部门负责人对关键人员进行民主测评，收集大家意见。
3. 经理审核：人力资源部将民主测评结果提交给经理办公会审核，经理办公会成员对测评结果进行表决，形成测评结果。
4. 结果公布：对测评结果进行公示，公布于公司内部网站、微信公众号等平台，接受员工监督。 五、考核结果处理

1.优秀：对考核结果为优秀的人员，公司对其进行表彰奖励，鼓励其继续保持优秀的工作表现。
2. 良好：对考核结果为良好的人员，公司对其进行鼓励，要求其继续保持良好的工作表现。
3. 合格：对考核结果为合格的人员，公司对其进行整改，限定期内达到规定的要求。
4. 不合格：对考核结果为不合格的人员，公司对其进行调整、降职或解除劳动合同。 六、考核周期

1.年度考核：每年对关键人员进行一次全面的考核，结果纳入员工绩效档案。
2. 半年度考核：每半年对关键人员进行一次全面的考核，结果纳入员工绩效档案。
3. 月度考核：根据公司业务情况，对关键人员实行月度考核，结果作为评定绩效和奖惩的依据。 七、其他规定

1.考核过程须遵守公司机密、保密原则，不得泄露考核结果。
2. 参与考核的人员须积极配合，不得阻挠或造谣诽谤。
3. 考核结果须为客观、公正、公开，不得有利益关系人影响。
4. 公司对考核结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部须在15日内给予答复。