绩效管理方案模板PPT

一、方案概述 随着我国经济社会的快速发展，企业竞争日趋激烈，绩效管理作为一种有效的企业管理手段，对于推动企业持续发展和提高员工绩效具有重要意义。本方案旨在制定一套科学、合理、有效的绩效管理方案，以提高公司整体绩效，实现公司战略目标。

二、目标设定

1.建立科学、有效的绩效管理机制，确保员工绩效目标的实现；
2. 提高员工绩效意识，促进员工的个人发展和团队协作；
3. 加强公司文化建设，营造积极向上的工作氛围；
4. 确保公司绩效管理目标的实现，为公司的可持续发展提供保障。

三、绩效指标设定

1.个人绩效指标：包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；
2. 团队绩效指标：包括团队协作效率、团队凝聚力等方面；
3. 部门绩效指标：包括部门目标完成情况、部门协作效率等方面；
4. 公司整体绩效指标：包括公司业绩、客户满意度等方面。

四、绩效考核周期设定

1.个人绩效考核周期：每季度一次；
2. 团队绩效考核周期：每半年一次；
3. 部门绩效考核周期：每年一次；
4. 公司整体绩效考核周期：每两年一次。 五、绩效考核方式

1.采用百分制法对个人绩效进行考核；
2. 采用等级制法对团队绩效进行考核；
3. 采用评分制法对部门绩效进行考核；
4. 采用综合评估法对部门整体绩效进行考核。 六、绩效奖惩制度

1.对个人绩效优秀者，予以表彰、奖励；
2. 对个人绩效不合格者，予以批评、警告；
3. 对团队绩效优秀者，予以表彰、奖励；
4. 对团队绩效不合格者，予以批评、警告；
5. 对部门绩效优秀者，予以表彰、奖励； 6. 对部门绩效不合格者，予以批评、警告； 7. 对公司整体绩效优秀者，予以表彰、奖励； 8. 对公司整体绩效不合格者，予以批评、警告。 七、其他规定

1.绩效管理方案应经公司总经理办公会审定；
2. 绩效管理方案应定期进行修订，并于每季度开始前公布；
3. 本方案由公司绩效管理委员会负责解释。 绩效管理方案作为企业的一项重要管理工具，对于实现企业战略目标具有重要意义。通过制定科学、合理的绩效管理方案，可以提高员工的绩效意识，促进团队的协作，推动公司的发展。