内部考核转岗方案模板

一、背景 随着公司业务拓展和内部调整的需要，部分员工需要从目前的岗位转岗到公司其他业务领域。为了保证公司业务的稳定和员工的个人发展，公司特制定内部考核转岗方案，以便员工积极适应新的岗位，提高工作效率。

二、转岗标准

1.转岗员工应具备以下条件：

(1) 认同公司价值观，具有较高的道德素质和职业素养；

(2) 具备较强的学习能力，能够迅速适应新的业务领域；

(3) 具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与同事和上级保持良好的关系；

(4) 具备较强的责任心和执行力，能够承担起岗位责任。
2. 转岗部门和岗位应具备以下条件：

(1) 转岗部门业务发展前景较好，具备一定的市场竞争力；

(2) 转岗岗位工作任务和职责明确，具备一定的挑战性；

(3) 转岗部门和岗位在公司内部具有较高的稳定性和连续性，能够确保转岗员工的职业发展。

三、转岗流程

1.员工提出转岗申请

(1) 转岗员工应在规定时间内向所在部门提出转岗申请；

(2) 部门负责人审核员工转岗申请，对转岗员工进行综合评估；

(3) 部门负责人将审核结果提交给人力资源部；

(4) 人力资源部对转岗申请进行审批，形成转岗方案；

(5) 公司高层审批转岗方案，予以实施。
2. 转岗培训

(1) 人力资源部根据转岗方案，组织转岗员工进行转岗培训；

(2) 培训内容主要包括：新岗位的业务知识、工作流程、管理方法等；

(3) 转岗员工参加培训，熟悉新岗位的工作内容和要求；

(4) 培训合格后，方可转岗。
3. 转岗实施

(1) 转岗员工按照新岗位的工作要求，认真履行职责；

(2) 部门负责人对转岗员工进行日常管理，关注其工作进展；

(3) 公司定期对转岗员工进行绩效评价，给予相应的奖励和鼓励；

(4) 转岗员工在转岗期间，如不符合公司要求，将按原岗位进行考核。

四、考核指标与评估

1.转岗员工原岗位的考核指标与评估

(1) 工作质量：包括完成任务、解决问题、改善生产效率等方面；

(2) 团队合作：包括与同事、上级之间的沟通、协调、支持等方面；

(3) 创新能力：包括对工作的新思考、新想法，提出并实施改进措施等方面；

(4) 个人发展：包括个人职业规划、职业技能提升等方面。
2. 转岗员工新岗位的考核指标与评估

(1) 工作任务完成情况：包括新岗位的职责范围、完成任务情况等方面；

(2) 工作质量：包括新岗位的工作质量、工作效率等方面；

(3) 创新能力：包括对新岗位的创新思考、实施改进措施等方面；

(4) 个人发展：包括新岗位对个人职业规划、职业技能提升等方面。 五、结语 内部考核转岗方案为公司员工提供了公平、公正的转岗机会，有助于员工的个人发展和公司业务的拓展。在实施过程中，公司应关注员工的成长和发展，给予适当的奖励和鼓励，让转岗员工在新岗位上发挥自身优势，为公司的发展做出更大的贡献。