题目：勤管理建议计划书
一、勤管理现状

1. 员工出勤情况
目前，我们公司的员工出勤情况良好，按时上下班的比例较高，但仍有部分员工存在迟到、早退现象，影响了公司的正常运转。
2. 卫生管理
我们公司的卫生管理较为规范，但仍有部分员工对卫生管理的重要性认识不够，导致卫生情况存在一定问题。
3. 固定资产管理
我们公司固定资产管理较为完善，资产台账记录较为规范，但部分固定资产存在使用年限过长、使用频率不高的问题，导致资产利用效率较低。
二、勤管理建议

1. 提高员工出勤率

1.1 加强员工考勤管理，严格执行公司的考勤制度和规定，对请假、调休等行为进行严格审查，确保员工出勤情况的真实性和准确性。

1.2 加强员工安全意识教育，提高员工对迟到、早退等现象的认识，让员工充分认识到出勤的重要性。
2. 改善卫生管理
2.1 制定更严格的卫生管理规定，对卫生管理进行不定期检查，对存在卫生问题的地方及时整改。
2.2 加强对员工的卫生教育，让员工充分认识到卫生管理的重要性，提高员工的自我约束意识。
3. 提高固定资产利用率
3.1 对固定资产进行定期检查，确保资产的利用率达到最高。
3.2 制定更加合理的固定资产使用计划，避免资产使用年限过长或使用频率不高的问题。
三、勤管理实施步骤

1. 对现有情况进行调研，掌握员工出勤情况、卫生管理和固定资产管理现状。
2. 制定勤管理建议计划，明确勤管理的目标和具体实施措施。
3. 开展勤管理实施方案，对员工出勤、卫生管理和固定资产管理等方面进行改进。
4. 对勤管理实施方案进行评估，及时发现问题并加以改进。
通过以上勤管理建议计划的实施，我们相信可以有效提高员工的出勤率，改善卫生管理，提高固定资产利用率，促进公司的发展。