组建督查团队方案模板

一、背景 督查团队是组织内部纪律检查的重要力量，对于公司的安全生产、服务质量等具有重要意义。为了加强公司的督查工作，确保员工遵守公司的规章制度，提高督查工作的质量和效率，制定本督查团队组建方案。

二、目标

1.督查团队要确保督查工作的有序开展，提高督查效率。
2. 督查团队要掌握公司的安全生产和质量管理体系，提出改进意见。
3. 督查团队要预防和处理各类突发事件，维护公司的稳定运行。

三、成员

1.督查一室：负责公司的日常督查工作，了解员工的工作情况和考勤情况，收集员工意见和建议，形成督查报告。
2. 督查二室：负责督查公司的安全生产和质量管理体系，对公司的安全生产和质量进行评估，提出改进意见，及时处理安全生产和质量方面的问题。
3. 督查三室：负责督查公司的突发事件，负责收集、整理和处理突发事件，维护公司的稳定运行。

四、职责

1.督查一室：负责公司的日常督查工作，做好督查记录，对督查中发现的问题及时进行整改，提交督查报告。
2. 督查二室：负责督查公司的安全生产和质量管理体系，对公司的安全生产和质量进行评估，提出改进意见，并及时处理安全生产和质量方面的问题。
3. 督查三室：负责督查公司的突发事件，负责收集、整理和处理突发事件，维护公司的稳定运行。 五、培训

1.督查一室：负责督查人员的培训，确保督查人员熟悉公司的规章制度，掌握督查技巧和方法。
2. 督查二室：负责督查人员的培训，提高督查人员的安全意识和质量意识，培养督查人员的团队协作精神。
3. 督查三室：负责督查人员的培训，提高督查人员的应变能力和处理突发事件的能力。 六、考核

1.督查一室：督查人员要定期向公司提交督查报告，对督查工作中发现的问题及时进行整改，督查报告作为公司考核的重要依据。
2. 督查二室：督查人员要定期对公司安全生产和质量进行督查，对督查中发现的问题及时进行整改，督查报告作为公司考核的重要依据。
3. 督查三室：督查人员要定期对公司突发事件进行督查，对督查中发现的问题及时进行整改，督查报告作为公司考核的重要依据。 七、附则 本督查团队组建方案自发布之日起生效，督查团队要定期召开会议，总结工作，分析问题，提出改进措施。