班组评比考评方案模板

一、考评目的

1.提升班组生产效率，提高生产质量；
2. 激发班组成员的积极性和创造力；
3. 加强班组管理，提升企业形象。

二、考评内容

1.生产效率：包括有效工作时间、生产产量、生产合格率等；
2. 生产质量：包括产品抽检合格率、客户满意度等；
3. 安全意识：包括员工安全意识培训、事故发生率等；
4. 团队协作：包括团队凝聚力、成员间的相互帮助等。

三、考评标准

1.生产效率： a. 有效工作时间：<80%>； b. 生产产量：<85%>； c. 生产合格率：<95%>；
2. 生产质量： a. 产品抽检合格率：<95%>； b. 客户满意度：<90%>；
3. 安全意识： a. 员工安全意识培训：<100%>； b. 事故发生率：<5%>；
4. 团队协作： a. 团队凝聚力：<85%>； b. 成员间的相互帮助：<80%>。

四、考评方法

1.采用百分制，将各项考评指标得分与标准得分对应；
2. 得分计算：将各项指标得分乘以对应的权重，再将权重乘以100，得到总分；
3. 综合评定：将各班的总分进行排序，前一名为优秀班组。 五、考评结果处理

1.优秀班组：颁发奖励证书，奖金，并对其优秀事迹进行公开表彰；
2. 良好班组：颁发合格证书，奖金，并对其优秀事迹进行公开表彰；
3. 不及格班组：督促其加强管理，限期改进；
4. 严重不及格班组：停业整顿，取消其评选资格。 六、考评结果公布

1.优秀班组和良好班组于每月最后一天公布；
2. 不及格班组于每季度最后一天公布。 七、附则 本方案自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部门。