工程移交组织方案模板 随着工程的顺利进行，到了工程验收的关键时刻，如何将工程移交给下一道工序，让工程质量得到有效控制和保证，是至关重要的。本文将从工程移交的角度出发，提出了一套详细的工程移交组织方案模板，以帮助读者更好地完成工程移交工作。
一、前言 1. 目的和意义 本文旨在为工程建设单位提供一份实用的工程移交组织方案模板，帮助他们在工程验收过程中顺利移交工程，确保工程质量。 2. 适用范围 本方案适用于所有规模和类型的工程项目。
二、组织机构和人员 1. 项目组成员
（1）建设单位项目负责人：负责工程项目的整体协调和指导；
（2）设计单位项目负责人：负责工程设计工作；
（3）施工单位项目经理：负责工程现场施工和管理；
（4）监理单位项目总监：负责工程质量监督和检查；
（5）测试单位项目负责人：负责工程验收检测工作。 2. 工作流程
（1）工程验收前准备阶段： 建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的档案、资料、设备等进行检查，确保工程质量符合要求。
（2）工程验收验收准备阶段： 建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准。
（3）工程验收移交阶段： 建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，召开工程验收移交会议，明确工程质量责任，并负责将工程移交给下一道工序。
三、工程移交要求 1. 施工单位将工程质量合格、工程量符合要求、施工进度符合工程进度计划的文件资料和施工过程中形成的有关工程质量、工程量的原始资料，提交给建设单位项目负责人。 2. 建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准。 3. 设计单位项目负责人负责工程设计文件的移交，将设计文件及设计变更通知单提交给建设单位项目负责人。 4. 施工单位项目经理、测试单位项目负责人负责工程现场施工和检测工作，将施工质量合格、工程量符合要求、施工进度符合工程进度计划的文件资料和施工过程中形成的有关工程质量、工程量的原始资料，提交给建设单位项目负责人。
四、工程移交记录 1. 建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准，并形成工程移交记录。 2. 建设单位项目负责人负责编制工程移交记录，并组织设计、施工、监理等单位签章确认。 五、培训和教育 1. 建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准。 2. 建设单位项目负责人负责对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准，并组织对施工单位施工人员进行培训和教育。 六、考核和奖惩 1. 建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准。 2. 建设单位项目负责人对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准，对施工单位施工人员和管理人员给予考核和奖惩。 七、其他要求 1. 工程移交前，建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准。 2. 工程移交时，建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准。 3. 工程移交后，建设单位项目负责人组织设计、施工、监理等单位，对工程项目的施工质量、工程量、进度等进行检查，确保工程符合验收标准。