干部梯次建设方案模板

一、前言 为了加强组织队伍建设，提高组织管理水平，根据组织发展需要，制定本干部梯次建设方案。本方案旨在通过明确干部梯次的划分标准、培养方向和选拔标准，加强干部队伍建设，为组织发展提供强有力的人才保障。

二、干部梯次划分标准 本组织将干部梯次划分为五个等级：

1.储备人才：具有大学本科以上学历，具备较好的专业素养，能够胜任组织内部各类工作岗位的人员。
2. 业务骨干：具有硕士以上学历，具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成各项工作的优秀人员。
3. 中坚力量：具有博士以上学历，具备宽广的学术视野和深厚的理论功底，能够对组织进行全局性规划和改进的人员。
4. 领导核心：具有研究生以上学历，具备优秀的领导才能和组织协调能力，能够带领团队完成组织目标的人员。
5. 特殊人才：具有特殊专业背景和技能，能够解决组织内外部复杂问题的人员。

三、培养方向

1.储备人才：培养具备扎实专业基础，具有创新精神和团队协作能力的优秀人才，为组织发展提供有力的人才支持。
2. 业务骨干：培养具备扎实理论基础，具有实践经验和创新精神的优秀人才，为组织发展提供技术支持。
3. 中坚力量：培养具备宽广学术视野，具有创新思维和领导才能的优秀人才，为组织发展提供战略规划和管理支持。
4. 领导核心：培养具备卓越领导才能，具有决策能力和风险意识的优秀人才，为组织发展提供坚强领导保障。
5. 特殊人才：培养具备特殊专业知识和技能，具有创新精神和实践能力的优秀人才，为组织发展提供特殊贡献。

四、选拔标准

1.储备人才：选拔具备扎实专业基础，良好的创新能力，团队协作精神的人员。
2. 业务骨干：选拔具备扎实理论基础，良好的实践经验，较强的创新能力的人员。
3. 中坚力量：选拔具备宽广学术视野，较高的创新能力和实践经验，具备较强组织协调能力的人员。
4. 领导核心：选拔具备卓越领导才能，丰富的管理经验，较强的创新能力的人员。
5. 特殊人才：选拔具备特殊专业知识和技能，具备创新精神和实践能力的优秀人才。 五、组织管理

1.设立组织部门，明确干部梯次的划分标准和培养方向。
2. 设立培养部门，制定培养计划，确保培养目标的实现。
3. 设立选拔部门，负责选拔工作，确保选拔工作的公平、公正、公开。
4. 设立考核部门，负责对干部进行定期考核，确保干部实绩。
5. 设立晋升部门，负责对优秀干部进行晋升，提高干部的积极性。 六、结语 本方案为干部梯次建设提供了具体的划分标准和选拔标准，为组织发展提供了有力的人才保障。干部队伍是组织的重要资产，我们将坚定不移地推进干部梯次建设，培养更多优秀的人才，为组织发展注入新的活力。