中层干部配备计划书

1.背景

随着公司的不断发展壮大，我们需要更多具备专业素质和领导能力的干部来支撑公司的中层管理团队。经过充分的调研和分析，我们制定了一份中层干部配备计划书，旨在为公司的发展提供更加坚实的基础。

2. 目标

我们的目标是在现有的人员结构基础上，通过科学的配备方式，提高中层干部的素质和能力，确保公司中层管理团队的稳定和高效运行。

3. 配备原则

我们的配备原则是以能力、素质和潜力为综合评价标准，采取公平、公正、公开的竞争方式，确保每个中层干部都能得到公正的发展机会。

配备方案

1.部门结构

我们将公司中层管理团队分为若干个部门，每个部门设有一个中层干部担任负责人。

2. 人才储备

对于公司中具备潜在中层干部素质和能力的人员，我们将进行重点培养和储备，为未来中层干部的配备做好准备。

3. 竞争方式

我们将采用公开、公平、公正的竞争方式，对中层干部进行选拔和培养。

4. 考核标准

我们将根据中层干部的工作表现和公司发展需要，制定科学、合理的考核标准，对中层干部进行绩效评价。

实施步骤

1.宣传推广

我们将通过各种途径宣传推广中层干部配备计划，让所有符合条件的人员都有机会参加选拔。

2. 选拔培养

我们将对选拔出的中层干部进行为期一年的培养和锻炼，提高其综合素质和领导能力。

3. 考核评价

我们将对中层干部进行定期的考核评价，对其工作表现和公司发展需要进行评估，为后续的配备提供参考依据。

预期效果

1.提高中层干部素质和能力，为公司的发展提供更加坚实的基础。

2. 确保中层管理团队的稳定和高效运行，提高公司整体运营效率。

3. 储备和发掘更多的优秀中层干部，为公司的未来发展提供更多可能性。

结语

中层干部配备计划书的制定和实施，将有助于公司的发展和进步。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加美好的未来。