标题：总经理新入职计划书
一、新入职计划书概述
为了确保公司总经理新入职的顺利，制定本计划书。本计划书从组织架构、人员安排、工作目标、绩效考核等方面进行阐述，以确保总经理能够迅速熟悉公司环境，顺利展开工作。
二、组织架构及人员安排

1. 组织架构：
总经理直接负责公司整体运营，设立副总经理若干，协助总经理处理日常事务。
2. 人员安排：
1) 总经理：负责公司战略制定、决策、实施，对公司的整体发展方向负责。
2) 副总经理：协助总经理处理日常事务，负责公司特定领域事务。
3) 各部门负责人：负责本部门日常事务，对部门员工进行管理和指导。
三、工作目标及绩效考核

1. 工作目标：
总经理：制定并实施公司战略，推动公司快速发展，提升公司品牌价值。
副总经理：协助总经理处理日常事务，确保公司正常运营。
各部门负责人：负责本部门日常事务，提升部门工作效率。
2. 绩效考核：
总经理：公司战略的制定和实施效果、公司整体发展方向。
副总经理：日常事务处理、公司特定领域事务处理。
各部门负责人：部门日常事务处理、部门工作效率。
四、其他事项

1. 总经理对新员工的欢迎及期望：
欢迎各位新同事加入公司，期望大家能够积极融入团队，共同推动公司发展。
2. 计划实施：
本计划书自发布之日起生效，具体实施还需根据实际情况进行调整。
以上为总经理新入职计划书，为确保计划的有效执行，请各部门认真执行。