定额预算运用方案模板

一、项目背景 随着公司业务的发展，各项开支逐渐增加，为更好地控制开支，提高预算执行效率，制定本定额预算运用方案。

二、目标设定 本方案旨在通过明确定额预算的使用范围和标准，确保公司财务状况的稳健发展，提高公司各部门的执行效率。

三、定额预算使用范围及标准

1.生产成本：包括原材料、人工、制造费用等。
2. 管理费用：包括办公用品、差旅费、通讯费等。
3. 销售费用：包括市场推广、业务招待等。

四、定额预算具体执行方案

1.生产成本定额

（1）原材料定额：根据历史数据和实际生产情况，合理设定原材料采购量，确保原材料成本控制在公司规定的范围内。

（2）人工定额：根据实际生产情况，合理设定人工用量，确保人工成本控制在公司规定的范围内。

（3）制造费用定额：根据实际生产情况，合理设定制造费用用量，确保制造费用控制在公司规定的范围内。
2. 管理费用定额

（1）办公用品定额：根据公司规定，合理设定每月办公用品采购量，确保办公用品成本控制在公司规定的范围内。

（2）差旅费定额：根据公司规定，合理设定差旅费支出标准，确保差旅费支出在可控范围内。

（3）通讯费定额：根据公司规定，合理设定通讯费支出标准，确保通讯费支出在可控范围内。
3. 销售费用定额

（1）市场推广定额：根据公司规定，合理设定市场推广费用支出标准，确保市场推广费用支出在可控范围内。

（2）业务招待定额：根据公司规定，合理设定业务招待费用支出标准，确保业务招待费用支出在可控范围内。 五、定额预算执行监控与调整

1.定期对定额预算执行情况进行监控，对超出预算的部分进行及时调整。
2. 根据实际情况，定期对定额预算进行更新和调整，以适应公司业务发展的需要。 六、附则 本方案自发布之日起生效，原有的定额预算执行方案同时废止。 本文共分五个部分，分别为项目背景、目标设定、定额预算使用范围及标准、定额预算具体执行方案以及定额预算执行监控与调整、附则。