Uber早期计划书：跨越时空的出行体验

一、概述

Uber成立于2000年，旨在提供跨越时空的出行体验。通过科技创新，Uber成为全球领先的共享出行平台，改变了许多人的出行方式。

二、业务模式

1. 网络预约：用户通过手机APP或网站预约出租车、专车、快车等，满足出行需求。
2. 司机招募：平台对司机进行严格筛选，确保服务质量。
3. 订单管理：系统记录每一笔订单信息，方便用户查看和修改。
4. 支付结算：乘客支付车费，平台从司机收入中抽取一定比例作为佣金。

三、核心价值

1. 便捷的出行体验：用户只需下载APP，即可预约出租车、专车、快车等，节省了大量时间和精力。
2. 优质的司机服务：平台对司机进行严格筛选，确保服务质量。
3. 可靠的安全保障：乘客支付车费，平台从司机收入中抽取一定比例作为佣金，为乘客提供安全保障。
4. 透明的计费方式：系统记录每一笔订单信息，方便用户查看和修改。

四、市场前景

1. 巨大的市场需求：随着人们生活水平的提高，出行需求日益增长，共享出行市场空间巨大。
2. 政策支持：我国政府鼓励和支持共享出行的发展，为Uber等企业提供了有力的政策支持。
3. 市场机遇：Uber在全球范围内市场占有率逐年上升，具有良好的发展势头。

五、团队架构

1. 创始人：本·古里奇（本名Brian Chesky），Uber共同创始人。
2. 高级经理：库姆·德·弗洛依斯（首位COO），负责公司运营。
3. 工程师：负责产品和技术研发，提升用户体验。
4. 市场经理：负责市场推广和拓展，扩大Uber影响力。

六、财务预测

预计未来三年，Uber全球收入将增长50%，达到100亿美元。我国市场将成为Uber收入的重要来源，贡献20%的份额。