行政专员绩效计划书
一、绩效目标

1. 完成公司交给的各项日常工作，确保工作质量
2. 提高工作效率，减少差错发生
3. 积极参与公司的各项活动，为公司提供更多创新性的建议
4. 定期对公司内部制度进行完善和修订，确保公司制度的科学性和实用性
5. 完成公司领导交办的各项临时性工作，确保工作效果
二、绩效指标

1. 完成公司交给的各项日常工作，并在规定时间内提交结果，质量合格率不低于95%
2. 提高工作效率，月均加班时间不超过2小时
3. 积极参与公司的各项活动，提出有建设性的建议，被采纳的比率不低于30%
4. 定期对公司内部制度进行完善和修订，确保公司制度的科学性和实用性，被采纳的比率不低于20%
5. 完成公司领导交办的各项临时性工作，确保工作效果，被赞誉或认可的比率不低于20%
三、绩效考核

1. 绩效考核采用定期绩效考核和年终绩效考核相结合的方式
2. 定期绩效考核主要是对员工的工作效率、工作质量、工作态度等方面进行评估
3. 年终绩效考核主要是对员工全年工作的综合评估，包括工作成绩、工作态度、创新能力等方面
4. 绩效考核采取匿名投票的方式进行，确保评价的公正性和客观性
5. 绩效考核结果作为员工绩效奖金、晋升、培训等人力资源管理决策的依据
四、奖惩制度

1. 对优秀员工进行表彰和奖励，包括奖金、晋升、培训等
2. 对不合格员工进行警告和批评，必要时进行降职或待岗
3. 员工对绩效考核结果有异议时，可向人力资源部门提出申诉，申诉期间不扣减绩效指标
4. 员工应积极配合绩效考核，不得舞弊或造假
五、其他说明

1. 本绩效计划自发布之日起生效，至员工离职时止
2. 绩效指标可根据公司实际情况进行适当调整
3. 本绩效计划由行政部负责解释和执行
4. 如有未尽事宜，可随时向行政部提出