部门调整计划书
一、前言
为了适应公司战略发展需要，提高组织运营效率，经过充分调查与分析，制定本部门调整计划。本计划旨在调整公司各部门的职责、结构和人员，以适应公司战略发展需要。
二、部门调整方案

1. 营销部

1.1 职责调整
营销部将专注于公司产品的市场推广和销售，负责制定市场营销策略、开展市场调研、实施品牌推广计划、管理销售团队等。

1.2 结构调整
营销部将撤销，原有的营销团队划分为多个小组，分别负责不同市场领域的营销工作。

2. 技术部

2.1 职责调整
技术部将专注于公司技术研发和创新，负责制定技术发展战略、开展技术研究、推动技术进步等。
2.2 结构调整
技术部将撤销，原有的技术团队划分为多个小组，分别负责不同技术领域的技术研发工作。

3. 人事调整

3.1 人员调整
为保证公司战略执行，对部分人员进行调整。具体如下：

• 对营销部部分人员重新分配，增强市场推广和销售能力；


• 对技术部部分人员重新分配，提升技术研发和创新能力；


• 其他细节调整，包括人员调配、薪酬调整等。

3.2 人员优化
经过对各部门人员的分析，对部分人员进行优化调整，以提高公司整体运营效率。
三、实施进度
本部门调整计划将尽快实施，各小组需按照调整方案，尽快完成职责调整和结构调整。实施过程中，公司将对各部门的调整效果进行监督和评估，及时作出调整和优化。
四、结语
本部门调整计划是为了适应公司战略发展需要，提高组织运营效率。各部门需按照调整方案，尽快完成职责调整和结构调整，以实现公司战略目标。

附录：部门职责调整表

部门名称：营销部
职责调整后：
| 序号 | 职责 | 原职责 | 调整后职责 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 市场推广 | 负责公司产品市场推广 | 专注于公司产品市场推广和销售 |
| 2 | 市场调研 | 开展市场调研工作 | 暂停市场调研工作，由其他部门代为负责 |
| 3 | 品牌推广 | 负责公司品牌推广 | 暂停品牌推广工作，由其他部门代为负责 |
| 4 | 销售 | 负责公司销售工作 | 移交销售团队负责 |

附录：部门结构调整表

部门名称：技术部
职责调整后：
| 序号 | 职责 | 原职责 | 调整后职责 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 技术研究 | 开展技术研究 | 暂停技术研究，由其他部门代为负责 |
| 2 | 推动技术进步 | 推动技术进步 | 移交其他部门负责 |
| 3 | 技术支持 | 提供技术支持 | 移交其他部门负责 |

附录：人员调整表

部门名称：营销部
人员调整后：
| 序号 | 姓名 | 原职位 | 调整后职位 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 张三 | 营销经理 | 营销经理 |
| 2 | 李四 | 市场专员 | 市场专员 |
| 3 | 王五 | 销售顾问 | 销售顾问 |
部门名称：技术部
人员调整后：
| 序号 | 姓名 | 原职位 | 调整后职位 |
| --- | --- | --- | --- |
| 1 | 刘六 | 技术经理 | 技术经理 |
| 2 | 孙七 | 技术工程师 | 技术工程师 |
| 3 | 周八 | 技术支持人员 | 技术支持人员 |