主材部门工作计划书
一、序号

1

根据公司总体发展计划，主材部门的工作计划如下：
二、序号

2

1. 完成本年度主材采购计划，保证原材料的及时到货，保证生产计划的顺利实施。
2. 对供应商进行评价，优化供应商管理，降低采购成本。
3. 加强合同管理，确保合同履行，减少合同纠纷。
4. 定期对主材库存进行盘点，及时清理滞销，避免造成资金浪费。
5. 开展主材成本分析，降低生产成本，提高公司盈利能力。
三、序号

3

1. 组织相关部门进行技术交流，提高生产效率，降低生产成本。
2. 对生产过程中出现的问题进行及时排查，提出解决方案，确保生产顺利进行。
3. 对生产数据进行收集和整理，为生产过程的改进提供数据支持。
4. 定期对生产设备进行检修，确保设备正常运行，减少停工时间。
5. 开展安全生产培训，提高员工的安全意识，减少安全事故发生。
四、序号

4

1. 制定并执行主材仓库管理计划，确保原材料的存储安全，防止原材料丢失或损坏。
2. 建立供应商评估机制，对供应商的质量、交货时间和价格等进行评估，确保原材料的供应质量。
3. 开展主材验收工作，确保原材料的合格率，避免不合格原材料的投入使用。
4. 对主材的库存情况进行实时监测，避免库存过高或过低，造成资金浪费。
5. 定期对主材仓库进行清理，确保仓库空间的有效利用。
五、序号

5

1. 制定并执行主材的配比计划，确保生产过程中的各种原材料的配比合理，节约成本。
2. 对生产数据进行收集和整理，为生产过程的改进提供数据支持。
3. 定期对生产设备进行检修，确保设备正常运行，减少停工时间。
4. 开展安全生产培训，提高员工的安全意识，减少安全事故发生。
5. 对主材仓库管理计划进行定期评估，对不合理的仓库管理提出改进意见，提高仓库管理效率。
以上为主材部门工作计划书，请予以审批，如有任何疑问，请及时提出。