国企提成激励方案模板

一、背景 近年来，随着我国经济的快速发展，国企在国民经济中的地位日益巩固，为国家的发展做出了巨大的贡献。然而，如何激发国企员工的积极性和创造力，提高企业的经济效益，已成为国企改革和发展的重要课题。为此，本文将设计一套国企提成激励方案，以期为国企的改革和发展提供有益的借鉴。

二、目标

1.提高员工的工作积极性和创造力，增强其忠诚度和归属感。
2. 提高企业的经济效益，实现利润最大化。
3. 建立良好的企业形象，提升品牌价值。

三、提成方案

1.基本提成 每位员工的基本提成为工资总额的5%。其中，30%用于员工的基本工资，20%用于福利补贴，20%用于奖励机制，20%纳入绩效考核。
2. 绩效提成 员工绩效得分与提成比例为： 绩效得分 < 80分：不发放绩效提成 80分 ≤ 绩效得分 ≤ 90分：发放绩效提成为工资总额的3% 90分 ≤ 绩效得分 ≤ 100分：发放绩效提成为工资总额的5%
3. 目标达成提成 员工达到特定目标时，可获得额外的提成。具体目标及提成比例如下：

（1）销售目标： 销售额 < 1000万元：不发放目标达成提成 1000万元 ≤ 销售额 ≤ 2000万元：发放目标达成提成为工资总额的5% 2000万元 ≤ 销售额 ≤ 3000万元：发放目标达成提成为工资总额的10% 3000万元 ≤ 销售额：发放目标达成提成为工资总额的15%

（2）质量目标： 质量 < 80分：不发放质量目标提成 80分 ≤ 质量得分 ≤ 90分：发放质量目标提成工资总额的3% 90分 ≤ 质量得分 ≤ 100分：发放质量目标提成工资总额的5%

四、实施步骤

1.制定方案：公司领导和人力资源部门共同研究，制定具体的提成方案，明确提成标准、范围和额度。
2. 培训宣传：对员工进行提成方案的培训，使员工充分了解方案的内容和原则，提高员工的参与度和积极性。
3. 绩效考核：加强员工的绩效考核，确保员工努力工作，提高绩效。
4. 发放提成：在每个月的月末，根据员工的绩效和目标达成情况，发放相应的提成。 五、效果评估

1.员工满意度：通过问卷调查和员工反馈，了解员工对提成方案的满意度，及时发现问题并进行改进。
2. 企业经济效益：观察企业利润和销售收入等数据，分析提成方案对企业经济效益的影响。
3. 员工工作积极性：通过观察员工的工作状态和表现，了解提成方案对员工工作积极性的影响。 六、注意事项

1.提成方案应根据企业的实际情况进行调整和优化，确保方案的可行性和有效性。
2. 企业应建立完善的考核机制，确保提成方案的实施。
3. 企业应注重员工培训，提高员工对提成方案的理解和认识。 本文设计的国企提成激励方案，以提高员工的工作积极性、企业经济效益和品牌价值为目标，以期为国企的改革和发展提供有益的借鉴。