标题：外贸分成方案模板

一、方案背景 随着全球经济的快速发展，我国外贸进出口贸易额逐年攀升。为了更好地规划和管理外贸业务，提高企业的竞争力，我司特制定本方案，旨在为各部门提供一套科学、有效的外贸分成方案，以指导实际操作。

二、方案目标

1.提高各部门对外贸业务的重视程度，确保业务发展势头；
2. 合理分配外贸业务资源，提高工作效率；
3. 加强对外贸业务的跟踪与监控，降低风险；
4. 确保外贸业务合规，提高企业的国际形象。

三、方案内容

1.部门分工

（1）市场部：负责新市场开发、市场推广以及客户维护工作；

（2）销售部：负责国内外客户的销售工作，包括报价、谈判、合同签约等；

（3）采购部：负责供应商的开发和维护工作，确保采购成本的有效控制；

（4）财务部：负责财务报表的统计和分析，以及资金的调度和管理；

（5）行政部：负责公司内部日常行政管理工作。
2. 业务范围 本方案所称的外贸业务范围包括以下几个方面：

（1）国外市场的开发与推广；

（2）国外客户的销售业务；

（3）国外供应商的开发与维护；

（4）公司内部财务报表的统计和分析。
3. 分成比例 根据各部门的职责和业务范围，确定分成比例。市场部、销售部、采购部和财务部分别占40%、30%、20%和10%的分成比例，行政部为10%。
4. 业务流程

（1）市场部：收集客户信息，进行市场调研，制定市场推广计划，对外宣传推广，跟踪客户反馈，定期更新客户信息。

（2）销售部：收集客户需求，进行产品报价，与客户进行谈判，达成合同，跟踪订单进展，处理退款问题。

（3）采购部：收集供应商信息，进行供应商开发，维护供应商关系，对比报价，选定合适的供应商。

（4）财务部：收集财务报表，进行统计和分析，制定资金调度计划，确保财务合规。

（5）行政部：负责公司内部日常行政管理工作。
5. 考核制度

（1）各部门根据本方案确定的分成比例，对各自负责的外贸业务进行核算；

（2）各部门应确保负责的外贸业务按照规定的流程进行，确保业务的真实性和合规性；

（3）各部门应定期向公司汇报本部门外贸业务的开展情况，对未达到预期目标或有问题的业务进行整改；

（4）公司设立专门的考核小组，对各部门外贸业务开展情况进行定期考核，对考核结果进行公开、公正、公平的评估。

四、实施保障

1.本方案自发布之日起生效，各部门应按照本方案开展外贸业务工作；
2. 公司将从业务开展情况、成本控制、风险防范等方面对各部门进行定期考核，并对考核结果进行公开、公正、公平的评估；
3. 各部门应确保本方案的有效执行，对未达到预期目标或有问题的业务进行及时整改。