合同管理组织方案模板

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一、项目概述

为了提高公司的合同管理水平,确保合同合规性和执行的有效性,制定本合同管理组织方案。本方案旨在建立一个规范、高效、协同的合同管理组织结构,以提高公司的合同管理水平和风险控制能力。



二、组织架构



1.合同管理办公室 1.1 位置:合同管理办公室位于公司总部。 1.2 职责: 1.2.1 制定公司合同管理制度和流程; 1.2.2 负责合同管理培训和指导; 1.2.3 协调各部门之间合同管理的工作; 1.2.4 监督合同执行进度和质量; 1.2.5 处理合同变更和纠纷。
2. 合同管理团队 2.1 位置:合同管理办公室内。 2.2 职责: 2.2.1 负责合同的草拟、审核和签署; 2.2.2 负责合同执行跟踪、监控和管理; 2.2.3 负责合同变更和纠纷处理; 2.2.4 协助各部门完成合同相关工作。
3. 相关部门 3.1 人力资源部 3.1.1 负责员工合同管理的培训和指导; 3.1.2 定期审核员工合同履行情况; 3.1.3 协助合同管理办公室处理合同纠纷。 3.2 财务部 3.2.1 负责合同费用的结算和报销; 3.2.2 负责合同付款跟踪和管理。 3.3 法律部 3.3.1 负责公司合同法律事务的咨询和处理; 3.3.2 负责合同纠纷的法律诉讼和仲裁。



三、工作流程



1.合同签订 1.1 合同管理办公室负责编制合同文本,各部门负责审核并提出修改意见,合同管理办公室负责整合各方意见并修改完善后签署。 1.2 合同履行 2.1 合同管理团队负责跟踪合同执行进度,定期与相关部门沟通并更新合同执行情况,对于未按照合同约定履行义务的部门,合同管理团队应及时发出整改通知,并要求其改正。 2.2 合同变更 2.2.1 合同管理团队负责收集各部门关于合同变更的需求,整理成变更申请并提交给合同管理办公室。 2.2.2 合同管理办公室审核变更申请,包括变更内容、原因、影响等,若变更内容涉及费用或合同金额的变更,需提交给财务部审核。 2.2.3 合同管理办公室将审核通过的变更申请通知相关部门执行。 2.3 合同终止 2.3.1 合同管理办公室负责收集各部门关于合同终止的需求,整理成终止申请并提交给合同管理办公室。 2.3.2 合同管理办公室审核终止申请,包括终止原因、影响等,若终止原因涉及费用或合同金额的终止,需提交给财务部审核。 2.3.3 合同管理办公室将审核通过的终止申请通知相关部门执行。



四、培训计划



1.合同管理培训 1.1 定期组织各部门进行合同管理培训,培训内容主要包括合同管理的基本概念、流程、制度等。 1.2 各部门负责定期组织内部员工进行合同管理培训,培训内容与公司合同管理制度相

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