困难岗位奖励方案模板

一、背景介绍 我们公司一直致力于发掘和培养员工的潜力，提高员工的工作能力和绩效，同时也鼓励员工勇攀职业生涯高峰。在公司的运营过程中，部分员工在工作中遇到了困难，影响了工作效率和质量。为了充分调动员工的积极性，提高公司的整体绩效，特制定本困难岗位奖励方案。

二、奖励对象 本方案所涉及的对象为公司所有在困难岗位上工作的员工，包括新员工和老员工。新员工需在入职满6个月后方可享受奖励政策，老员工则需在年度绩效考核中达到一定的绩效标准方可获得奖励。

三、奖励标准

1.物质奖励

（1）对于新员工，在岗位上连续工作满3个月且绩效表现良好者，将获得一次性奖励金3000元；

（2）对于老员工，年度绩效考核中绩效表现优秀者，将获得一次性奖励金5000元；
2. 非物质奖励

（1）对于新员工，在岗位上连续工作满3个月且绩效表现良好者，将获得公司提供的培训课程一张；

（2）对于老员工，年度绩效考核中绩效表现优秀者，将获得公司提供的旅游度假一周。

四、实施流程

1.员工需在规定时间内向所在部门提出申请；
2. 部门负责人审核通过后，提交至人力资源部；
3. 人力资源部对申请进行审批，并发放奖励；
4. 员工需将奖励用于公司规定的范围内，不得违规挥霍或挪作他用。 五、注意事项

1.奖励资金为公司统一支付，不得以任何形式截留或挪用；
2. 奖励发放名单需在公司内部进行公示，接受员工监督；
3. 同一员工如符合多项奖励条件，仅可选择一项进行享受；
4. 本方案解释权归公司人力资源部。 困难岗位奖励方案的制定，旨在激发员工的工作热情，提高员工的工作能力和绩效，同时鼓励员工勇攀职业生涯高峰。实施本方案过程中，公司需密切关注员工反馈，及时调整和优化方案，以保证方案的实施效果。