门店督察激励方案模板

一、前言 为了加强门店督察工作，提高门店工作人员的工作效率和服务质量，本店特制定本方案，以激励门店督察工作人员更好地履行职责，提高工作质量。

二、激励措施

1.优秀表现奖励 对表现突出的门店督察工作人员，给予物质和精神奖励。

（1）物质奖励：由店长审批后，对优秀表现者颁发奖金、礼品或门店特别活动优惠券等物质奖励。

（2）精神奖励：对表现突出的门店督察工作人员，在公开场合进行表彰，并颁发荣誉证书或牌匾。
2. 记过的奖励 对表现欠佳的门店督察工作人员，给予口头警告或书面警告，并对其进行适当的培训和教育。

（1）口头警告：由店长或副店长审批后，对表现欠佳的门店督察工作人员进行口头警告。

（2）书面警告：由店长或副店长审批后，对表现欠佳的门店督察工作人员进行书面警告，并记录在案。
3. 表扬鼓励 对表现优异的门店督察工作人员，在公开场合进行表扬鼓励，并鼓励其继续保持良好的工作状态。

（1）公开表扬：在店内公开表扬表现优异的门店督察工作人员，由店长审批后执行。

（2）鼓励措施：对表现优异的门店督察工作人员，给予适当的奖励或优惠，鼓励其继续保持良好的工作状态。

三、实施步骤

1.培训教育：由店长组织门店督察工作人员进行培训，教育其遵守规章制度，提高业务水平。
2. 定期检查：由店长或副店长带领相关人员，定期对门店督察工作进行检查，确保门店督察工作的实施。
3. 结果反馈：对门店督察工作人员的工作情况进行定期反馈，对表现欠佳的提出整改意见，并跟踪整改情况。

四、职责分工

1.店长：负责制定门店督察激励方案，组织培训教育，对门店督察工作进行检查，对表现欠佳的提出整改意见，并跟踪整改情况。
2. 副店长：协助店长制定门店督察激励方案，负责门店督察工作的日常维护，对门店督察工作进行指导和督促。
3. 门店督察工作人员：负责门店督察工作的实施，对检查中发现的问题及时进行整改。 五、附则 本方案自发布之日起生效，由店长负责解释。