质量督导计划书

一、计划目的
本计划旨在加强公司质量督导工作，规范各分公司质量督导行为，提高质量管理水平，确保项目质量符合预期。
二、适用范围
本计划适用于公司所有在施项目，涉及工程质量、安全、环保等方面。
三、职责分工

1. 质量督导组：负责公司质量督导工作，对各分公司质量督导工作进行监督和指导。
2. 各分公司项目负责人：负责所辖项目质量督导工作，确保项目按照本计划要求执行。
四、工作流程

1. 前期准备：收集项目相关资料，了解项目基本情况，明确项目质量督导目标和要求。
2. 定期检查：定期对项目进行检查，包括工程质量、安全、环保等方面，发现问题及时纠正。
3. 召开会议：定期召开项目质量督导会议，对质量督导工作中存在的问题进行集中讨论和解决。
4. 整改落实：对检查中发现的问题进行整改，并制定整改措施，确保问题得到有效解决。
5. 考核评价：对各分公司的质量督导工作进行考核评价，对表现突出的分公司进行表彰，对问题严重的分公司进行约谈。
五、督导措施

1. 完善制度建设：建立健全项目质量督导制度，明确各分公司质量督导工作职责和权限，确保督导工作有章可循。
2. 加强培训教育：对各分公司项目负责人和质量督导人员进行培训教育，提高其质量意识和能力。
3. 强化监督管理：通过定期检查、召开会议、考核评价等手段，加强对各分公司的质量督导工作监督和管理。
4. 加强沟通协作：公司与各分公司之间要加强沟通与协作，形成合力，共同推进质量督导工作。
六、预期成效
通过本计划的实施，各分公司质量督导工作将得到有效规范，项目质量将得到有效控制，公司质量管理体系将得到有效完善。