物流岗位绩效计划书
一、序号

1. 绩效目标
2. 绩效指标
3. 绩效标准
4. 绩效考核周期
5. 绩效奖金
二、绩效目标

1. 完成日常物流工作，确保货物的及时、安全送达，准确无误。
2. 按照公司规定，及时完成各类物流报表的报送。
3. 按客户需求，提供优质的物流服务，确保客户满意度。
4. 积极参与公司的各项培训，提高自身业务水平。
5. 配合公司的其他工作，努力完成其他任务。
三、绩效指标

1. 客户满意度：90分以上
2. 货物流转时间：95%以上准时完成
3. 货损率：1%以下
4. 客户投诉率：0%
5. 服务质量：95%以上符合客户要求
6. 团队协作：95%以上配合公司的其他工作
四、绩效标准

1. 每天按时上下班，确保物流工作的顺利进行。
2. 按照公司规定，完成各类物流报表的报送。
3. 为客户提供优质的物流服务，确保客户满意度。
4. 积极参与公司的各项培训，提高自身业务水平。
5. 配合公司的其他工作，努力完成其他任务。
五、绩效考核周期
每个自然月为考核周期。
六、绩效奖金
根据绩效考核结果，每月发放绩效奖金，具体发放标准如下：

1. 优秀员工：绩效得分在90分以上，奖金为基本工资的30%。
2. 良好员工：绩效得分在80分以上，奖金为基本工资的20%。
3. 业务员：绩效得分在70分以上，奖金为基本工资的10%。
4. 不合格员工：绩效得分在60分以下，奖金为基本工资的5%。
绩效计划：
根据本公司的实际情况，制定本物流岗位的绩效计划。