设立部门方案模板范文

一、背景 随着公司业务的发展，我们需要设立新的部门来应对日益增长的工作任务。本文将制定一个设立部门方案，以便更好地组织和管理各部门的工作。

二、部门设置

1.产品部门 产品部门将专注于公司的核心产品，负责产品的设计、开发、测试和推广。部门将包括： * 产品经理：负责产品规划、设计、开发和测试，与其他部门的沟通和协调。 * 产品工程师：负责产品的设计、开发和测试，确保产品按照计划高效地完成。 * 产品测试员：负责产品的测试工作，确保产品的质量。 * 产品销售人员：负责产品的销售工作，提高产品的市场占有率。

1.营销部门 营销部门将负责公司的市场营销工作，提高公司的知名度和业务量。部门将包括： * 营销经理：负责公司市场营销计划的制定和实施，与其他部门的协调和沟通。 * 市场营销专员：负责公司市场营销活动的策划和执行，提高公司知名度和业务量。 * 客户专员：负责公司的客户服务工作，提高客户满意度。 * 客户经理：负责公司的客户关系管理工作，建立良好的客户关系。

1.人力资源部门 人力资源部门将负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训和员工福利等。部门将包括： * 人力资源经理：负责公司人力资源管理的规划和管理，与其他部门的协调和沟通。 * 招聘专员：负责公司的招聘工作，为公司招聘合适的人才。 * 培训专员：负责公司的培训工作，提高员工的技能和知识。 * 薪酬福利专员：负责公司的薪酬福利工作，提高员工的满意度和忠诚度。

1.财务部门 财务部门将负责公司的财务管理工作，包括财务报表、资金管理和成本控制等。部门将包括： * 财务经理：负责公司财务管理的规划和管理，与其他部门的协调和沟通。 * 财务报表专员：负责公司财务报表的编制和维护，确保财务报表的准确性。 * 资金管理专员：负责公司的资金管理，确保资金的安全和有效。 * 成本控制专员：负责公司的成本控制，降低公司的成本。

三、绩效评估 为了更好地激励员工，提高公司的绩效，我们将定期对各部门进行绩效评估。评估将根据员工的绩效、工作态度和团队合作精神进行。

四、附则 本方案自发布之日起生效，由公司总经理负责解释。如有任何疑问，请随时联系公司。