行政转岗营销方案模板

一、前言 随着市场环境的变化和公司战略调整的需要，部分员工因个人发展需要或工作职责变化，从行政岗位转岗至营销岗位。为了确保转岗后的顺利过渡，提高新岗位的工作质量和效率，制定本方案。

二、转岗流程

1.申请阶段：员工向人力资源部门提出转岗申请，并提供相关证明材料

（如个人简历、转岗原因等）。
2. 审批阶段：人力资源部门对员工提出的转岗申请进行审核，确保符合转岗条件，并形成转岗审批意见。
3. 培训阶段：对转岗员工进行相关业务培训，包括产品知识、销售技巧等，提高其转岗后的业务能力。
4. 转岗过渡阶段：原行政岗位员工在转岗过渡期间保持与新营销岗位的联系，确保在此期间不影响到新岗位的工作。
5. 正式上岗阶段：转岗员工在新营销岗位正式上岗，按照新岗位的工作要求开始工作。

三、转岗后的管理与激励

1.管理：转岗员工需遵守公司各项规章制度，认真履行本职工作，同时承担起转岗期间新岗位的相关职责。
2. 激励：公司对转岗员工进行定期的绩效评价，对表现优秀的员工给予相应奖励，鼓励其在新岗位上持续发展。

四、案例分析 案例：某公司行政转岗至营销岗位的员工小李，原行政岗位负责公司日常行政事务，后因个人发展需要，申请转岗至营销岗位。

1.转岗申请流程：小李向人力资源部门提交转岗申请，并提供个人简历、转岗原因等证明材料。
2. 审批结果：经过人力资源部门审核，小李符合转岗条件，审批通过。
3. 培训阶段：小李参加公司组织的产品知识、销售技巧等培训，提高了其转岗后的业务能力。
4. 转岗过渡阶段：转岗期间，原行政岗位员工小李保持与新营销岗位的联系，确保在此期间不影响到新岗位的工作。
5. 正式上岗阶段：小李在新营销岗位正式上岗，按照新岗位的工作要求开始工作。 五、结语 行政转岗是员工个人发展的重要选择，也是公司战略调整的重要举措。通过制定本方案，确保转岗员工的顺利过渡，提高新岗位的工作质量和效率。同时，公司也将持续关注员工的发展，为员工提供更好的发展机会和支持。