标题：咨询部门计划书
一、项目背景
随着公司业务快速发展，各业务部门在运营过程中遇到了越来越多的问题，为了更好地解决这些问题，提高公司整体运营效率，现需设立咨询部门，为公司提供专业的咨询服务。
二、部门目标

1. 提供专业的咨询服务，帮助公司解决业务运营中的问题。
2. 为公司提供全面、系统、定期的咨询服务，确保公司战略规划的有效实施。
3. 培养专业的咨询团队，提高公司整体咨询水平。
4. 提高公司运营效率，降低运营成本。
三、部门人员构成

1. 部门总经理：负责部门整体管理，制定部门工作计划和目标，协调各部门工作。
2. 咨询顾问：负责公司战略规划、运营分析、流程优化、成本控制等方面的咨询服务工作。
3. 数据分析师：负责收集、整理公司数据，为公司提供运营分析报告。
4. 项目经理：负责公司咨询项目的实施，协调各部门工作，确保项目按时完成。
四、部门工作流程

1. 需求分析：公司提出咨询需求，咨询部门进行初步了解，明确咨询目标、内容和方法。
2. 制定咨询计划：咨询部门根据公司需求，制定详细的咨询工作计划，包括咨询进度、咨询费用等。
3. 开展咨询服务：咨询部门根据咨询计划，开展相关咨询服务工作，收集数据、分析问题、提出解决方案。
4. 报告输出：咨询部门将咨询报告提交给公司，根据公司反馈，对报告进行修改和完善。
5. 项目跟踪：咨询部门对已完成的咨询项目进行跟踪，确保项目达到预期效果。
五、部门工作计划

1. 3月份：需求分析、制定咨询计划。
2. 4月份：开展咨询服务工作、收集数据、分析问题。
3. 5月份：修改和完善报告、提交报告。
4. 6月份：项目跟踪、确保项目达到预期效果。
5. 7月份：总结咨询工作，对公司提出建议和意见。
六、部门预算

1. 咨询费用：50万元，包括咨询人员费用、差旅费用、会议费用等。
2. 其他费用：包括办公费用、人员培训费用等，共计10万元。
七、总结
设立咨询部门，为公司提供专业的咨询服务，可以帮助公司解决业务运营中的问题，提高公司整体运营效率。同时，通过专业的咨询团队，可以培养出高素质的咨询人才，为公司提供更好的咨询服务。