企业职级制度方案模板

一、企业背景 我们公司是一家快速发展的企业，随着公司规模的扩大和业务的拓展，公司的人力资源管理也变得越来越重要。目前，我们的公司规模有1000多人，业务涵盖了多个领域，销售、技术、市场等。我们的企业目标是成为行业内的佼佼者，因此，我们需要有一套科学、合理、有效的职级制度来保证公司的发展。

二、职级设置及说明

1.职级设置 我们公司共设置了14个职级，分别是：

1.总经理

2. 副总经理

3. 部门经理

4. 副经理

5. 主管

6. 副主管

7. 经理助理

8. 副经理助理

9. 人事专员

10. 招聘专员

1

1.培训专员

1
2. 薪酬专员

1
3. 员工关系专员

1
4. 行政助理

2. 职级说明

（1）总经理：负责公司的整体战略规划和决策，对公司的业务方向和发展方向具有最终决策权。

（2）副总经理：协助总经理负责公司日常经营管理和业务拓展，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

（3）部门经理：负责部门日常经营管理和业务拓展，对部门员工的工作进行指导和督促，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

（4）副经理：协助部门经理负责部门日常经营管理和业务拓展，对部门员工的工作进行指导和督促，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

（5）主管：负责直接管理下属员工，对员工的日常工作进行指导和督促，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

（6）副主管：协助主管负责部门日常经营管理和业务拓展，对部门员工的工作进行指导和督促，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

（7）经理助理：协助经理负责公司的日常经营管理和业务拓展，对经理的工作进行指导和督促，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

（8）副经理助理：协助副经理负责部门的日常经营管理和业务拓展，对部门员工的工作进行指导和督促，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

（9）人事专员：负责公司员工的招聘、培训、薪酬、福利等人事管理，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

（10）招聘专员：负责公司的招聘工作，对招聘流程和方法具有最终决策权。

（11）培训专员：负责公司的培训工作，对培训流程和方法具有最终决策权。

（12）薪酬专员：负责公司的薪酬福利工作，对薪酬福利政策具有最终决策权。

（13）员工关系专员：负责员工关系处理，对员工关系政策具有最终决策权。

（14）行政助理：负责公司的行政助理工作，对行政助理的工作进行指导和督促，对公司的业务方向和发展方向具有重要决策权。

三、实施步骤

1.对公司现有的人力资源管理体系进行评估，对职级制度进行完善和优化。
2. 对公司未来的发展进行战略规划，确定需要增设的职级。
3. 根据公司业务拓展情况，对现有的职级进行调整和优化。
4. 对现有职级进行公示，确保员工对新的职级有充分的了解。
5. 严格执行新的职级制度，确保公司的业务拓展和日常运营的顺利进行。

四、实施效果 通过重新设置职级，优化了公司的人力资源管理体系，提高了员工的工作积极性和创造力，为公司的业务拓展打下了坚实的基础。