【师徒对接计划书】
一、前言
为了提高公司的技术水平和人才培养质量，加强师徒制教育，特制定本师徒对接计划书。本计划旨在通过师徒制的方式，为员工提供更好的技术指导，帮助员工快速成长，实现公司与员工的共同发展。
二、师徒对接原则

1. 自愿对接：员工自愿选择师徒对接对象，确保双方意愿。
2. 专业匹配：师徒双方在专业技能、行业知识等方面具有互补性，有利于双方共同进步。
3. 定期沟通：定期举行师徒见面会议，了解对方工作状况，交流心得体会，解决遇到的问题。
4. 目标导向：明确师徒双方的学习目标和期望，确保双方共同努力，达成协议。
三、师徒对接对象

1. 新员工：新员工与经验丰富的导师进行师徒对接。
2. 技术骨干：技术骨干与技术团队负责人进行师徒对接。
四、师徒对接内容

1. 学习任务：导师负责为学员安排学习任务，包括公司内部培训、外部专业课程等，学员需认真完成学习任务，定期向导师汇报学习进度。
2. 技术指导：导师负责为学员提供技术指导，解答遇到的问题，分享经验，提高学员技术能力。
3. 实践演练：导师与学员共同参与实际项目，进行实践演练，提高学员实际操作能力。
4. 定期汇报：学员定期向导师汇报自己的学习进度、工作中遇到的问题以及个人成长需求，导师对学员进行反馈，帮助其解决问题。
5. 经验分享：导师与学员定期分享自己的经验和心得，促进双方共同进步。
五、师徒对接时间

1. 新员工入职后，由人力资源部安排导师与其对接。
2. 技术骨干对接时间由技术部与人力资源部协商确定。
六、师徒对接效果评估

1. 师徒双方共同制定学习计划，定期汇报学习进度，确保计划的有效执行。
2. 门户网站定期举办师徒对接活动，分享成功经验，展示成果。
3. 每月对师徒对接效果进行评估，总结经验教训，完善师徒对接机制。
【结语】
师徒对接计划是一项重要的员工培养计划，通过师徒制的方式，有助于员工在短时间内快速成长，提高公司的技术水平。公司将继续完善师徒对接计划，为员工提供更好的学习成长环境，实现公司与员工的共同发展。